要混合必须要双赢，要变革必须端出“牛肉”来。在和非公有制企业混合的过程中，中国建材集团遵循市场规律，端出三盘“牛肉”，用公平实在的收益吸引重组企业加入，奠定了发展混合所有制的制度基础和实现路径。第一盘“牛肉”是聘请专业中介机构进行评估，结合国际通行的定价模式进行市场定价，确保创业者原始投资获得合理回报。第二盘“牛肉”，区域整合协同利益和留给创业者30%的股份，让创业者有机会分享整合后产生的效益、市场协同效应带来的利益。第三盘“牛肉”，对那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者充分信任并继续留用，吸引其以职业经理人的身份加入集团管理团队，既稳定了重组企业，充实和优化了集团管理团队，也为优秀的民营企业家提供了实现个人价值和回馈国家的事业平台。