5月7日，中国建材集团董事长、党委书记宋志平在南京为凯盛朗坤和南京凯盛的员工做了题为《关于产业发展和混合所有制经营的研究》的专题报告。报告会由中国建材股份有限公司董事副总裁、中国建材国际工程有限公司董事长彭寿主持。

       报告中，宋志平结合中国建材集团的发展历程谈了自己对改革发展的体会。他表示，中国建材集团这些年的发展，其实是做了两件事，一是坚持市场化改革，探索实践了“央企市营”模式，二是联合重组，成为发展混合所有制经济的先行者。中国建材集团在推进产业升级方面，走出了一条以“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路。在这个过程中，总结出了一套以“八大工法、建设六型企业、防范‘大企业’病”为核心的独具特色的管控模式。

       宋志平同时对当前企业面临的发展形势进行了分析，指出中国正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期和深化改革攻坚期，企业需要积极挖掘内、外部竞争优势，推进改革创新，以应对生存和发展的挑战。他指出，技术创新、管理创新、商业模式创新是企业发展的不竭动力，加快企业机制改革、完善职业经理人制度、积极组建混合所有制企业，规范开展员工持股，才能更好地激发企业持续发展的活力。

       最后，宋志平与大家分享了对加强学习和文化建设的理解。他表示，企业都会经历个人创业、公众化和公司化、社会化三个发展阶段，具有创新思想、全局观、责任感的企业才能够成为行业领袖。企业发展需要坚持先进的企业文化，打造一批“有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界”的“五有”干部，这是企业战略实施的保证、组织建设的核心、顺畅经营的基础，一定程度上决定着企业的发展和未来。

       宋志平以中国建材集团的发展为实例，深入浅出地道出了产业发展的方向、混合所有制经营管理的精髓以及自己的经验感受，这对于凯盛朗坤和南京凯盛的经营发展、员工学习成长都有着重要的指导和借鉴意义。