“混合”是一场对企业包容性的考验，靠的不仅仅是条条款款的约束，而是包容的智慧。不同所有制企业在体制、管理、文化上存在差异性，不讲求同存异，不讲融合发展，不讲和谐共生，肯定不行。

坚持“十六字”混合原则，即“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”。这个“十六字”原则的思想根基就是包容，维护国有资本权益、民营资本权益和小股东利益，实现国民共进。规范运作，混合之初就要细致地做好制度性安排，合理进行资产评估。混合所有制是一场公平的、透明的、公开的合作，一切都要开诚布公。互利共赢，坚持与人分利，合理设置股权结构，兼顾好各方利益，寻找***公约数，既要让大家获得眼前的重组利益，也要让大家看到重组后的长远利益。互相尊重，国企不能歧视民企的干部，民企也不能总是挖苦国企，大家要优势互补，共同发展。长期合作，混合所有制不能认为是一种过渡状态，而是一种长期合作的制度安排。所以说，搞混合所有制有点像恋爱结婚，双方要彼此信任，彼此尊重，要坦诚相待、相濡以沫，这样才能和睦长久地走下去。

坚持“以人为本”的企业文化。文化定江山。收企业最重要是收人，而收人最重要的是收心。在文化建设上，中国建材集团建立了以融合为特质的文化体系，核心就是尊重人、理解人、关心人。这套文化体系包括“善用资源、服务建设”的企业使命，“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松，向心力、凝聚力、亲和力”的“三宽三力”人文环境，“敬畏、感恩、谦恭、得体”干部素养。优秀的文化对成功“混合”发挥了重要作用。迄今为止，进入中国建材的企业，不分先后，无一例外都有很强的归属感。