尊敬的忠禹会长、周强书记，尊敬的各位领导、各位企业家：

       大家好！非常感谢今天能有机会在这里就“提升企业自主创新，转换经济增长方式”这一主题和大家一起进行交流。记得一年前，我参加了在长沙举行的湘江宣言仪式，时过一年，今天大家讨论的主题，我觉得还是继续当时湘江宣言的承诺和主张。

       从企业外部来看，我们观察一个企业往往看到的是企业的销售收入、产品、品牌以及所属工厂，但如果我们透视企业,进一步往核心看，最重要的则是企业的技术核心，也就是企业的自主创新能力、核心竞争力，这些是企业最重要的内在。企业即使规模再大，如果没有核心技术，在成长中遇到巨大风险也会轰然倒下，更不可能获得良好的经济效益。下面，我就中国建材集团这些年的发展，从三方面谈一下我们的一些做法。

  ;     我认为企业的创新任务有三点：一是已有的传统产业如何提升和成长；二是如何开发新的产业；三是如何构建企业的自主创新体系。

       作为中国建材行业***的建材公司，中国建材集团起着排头兵的作用。建材是传统基础原材料行业，高度依赖资源、能源，对环境有一定负荷。在这样的产业里，我们提倡技术创新、转换经济增长方式具有重要意义。今天上午李部长讲到有关水泥、玻璃的情况，去年全球的水泥销售28.5亿吨，中国占了16.3亿吨；去年中国的玻璃销售5.2亿重量箱，约占全球的50%；卫生陶瓷所占比例更高。在这样的行业如何进行技术创新？现在我国水泥、玻璃的技术大多数源自中国建材集团所属院所，曾极大地改变了我国水泥和玻璃的技术结构，为我国的经济建设立过大功。在新的形势下，中国建材行业要思考在现有基础上，如何提升企业的创新水平、做到节能减排、产业转型。

       在这方面，我们做了两件事情。一是大力推进结构调整和行业重组，在不增加总量的情况下，把中国建材做大。中国建材湖南南方的水泥产量已超过三千万吨，成为湖南***的水泥企业。到今年年底，中国建材集团将有两亿吨的水泥产量，这两亿吨的水泥基本是靠联合重组，把一家一户的水泥企业联合起来，在不增加总量的情况下，提高企业的集中度。这些企业进行技术改造、节能减排等各项工作，降低对环境的负荷，产生更大的效益。中国建材集团的水泥和玻璃板块都是秉承大规模的联合重组、管理整合和技术改造的思路，探索企业成长的方式。

       此外，我们在现有建材企业里进行技术改造，提升企业生产水平。以水泥为例，现在主张要减量化，不能再新建，我国水泥行业二氧化碳的排放量占全国的10%以上，占全球的5%，这5%里还包含中国巨大的基数。如果水泥继续扩张，二氧化碳要达到哥本哈根会议上我们所承诺的指标，单位GDP降低40—45%就很难。我们要提供高标号水泥的技术，减少水泥的用量，提升水泥工业的水平；要在全国提倡推广使用LOW-E玻璃、节能玻璃，从而极大地节约能源。总的来讲，希望通过对传统产业的结构调整、联合重组和技术提升，改变建材行业对能源高度的消耗和依赖。

       二是大力推进新兴的产业。在我国的经济发展过程中，有三方面问题需要注意：第一，资源和能源的瓶颈。资源是有限的，而建材行业又高度依赖资源；第二，地球进入了活跃期。大家看过电影《2012》，那是一种夸张的描述，但地球确实进入一个活跃期，我们要发展新型建材，提高我国抗震防灾水平。第三、全球气候的变化。这些都是我们无法回避的，作为建材行业的排头兵企业，中国建材集团必须面对这些问题，找出解决的方案。

       在实际过程中，我们着重进行了三个方面的工作：一、大力发展新型建材，解决资源的问题。如果我们都采用新型建材，就会减少对传统钢铁、水泥、木材的使用。新型建材采用的原料大部分都符合循环经济的发展，像我国的电厂脱硫后会产生二氧化硫，如果把它生产成硫酸钙，用氧化钙把二氧化硫综合调成的副产品就是脱硫石膏，每年大概会有脱硫石膏三千万吨。这和过去的粉煤灰不一样，脱硫石膏是白色的粉末，一刮风就会污染环境，现在把脱硫石膏都做成石膏板，成为优质、轻质、节能的建筑材料。中国建材集团正致力于把工业废弃物和城市的固体废弃物做成最优质的建筑材料。

       二、大力发展新型房屋。中国建材集团正大力推广工厂化房屋，工厂化房屋具有建设快、节能、抗震等特点。在汶川灾后重建中，我们的新型房屋得到了党中央、国务院国资委的表扬。此次玉树的灾后建设也选用了中国建材集团的新型节能房屋。在全国城镇化进程中，我们大力推广新型房屋、零能源房屋，计划在全国做一百个示范村，希望改变农村千百年以来秦砖汉瓦、建造相对落后的情况。

       三、大力发展新能源材料。中国建材集团除了在传统产业发展之外，还要进入新能源的国家战略新兴产业领域。我们在风力发电和光伏太阳能领域，一是做风力发电叶片，中国建材集团已成为全国***的风力发电叶片供应商。二是做薄膜太阳能电池，薄膜太阳能电池结合玻璃镀膜技术，不像单晶硅和多晶硅那样耗电和污染。中国建材在非晶硅、碲化镉和铜铟镓锌等领域都有优势。

       最后，我向大家汇报一下中国建材集团技术进步的一些做法。

       一、中国建材集团把建材行业的院所联合起来，组建了中国建筑材料科学研究总院，结合集团的产业平台，成为集团的中央研究院。过去我国有两百个转制院所从各个部委出来进入社会。这些转制院所有四五十年的积淀，是非常好的资源，各大院所联合起来形成很强的优势。中国建材集团现有十万名职工，其中中国建材研究总院就有一万名科学家。中国建材集团把现有的资源进行市场化的整合，打造支撑集团乃至整个建材行业的研发平台。国资委李荣融主任曾讲到，“建材集团和建材院的重组，使建材集团成为有国际竞争力的企业成为可能。”。也就是说，假如没有这样的平台，即使企业的营业额很大，工厂很多，也不一定说明我们具有国际竞争力。

       二、积极构建产学研体系。中国建材集团和武汉理工大学、南京工业大学和同济大学等学校合作，建立了产学研研发体系。在美国很多研发是靠大学，日本、韩国是靠中央研究院，我国过去有独立的院所，现在是大学有研究院所，企业也有。中国建材集团现在把企业的技术中心、院所和大学的研究院结合在一起，每年出一些课题，让大学进行研究，集团出一些资金，将来双方可以共享技术。这些年，我们做了不少工作，有的已有突破，并且应用到商业，如武汉理工大学在研究的光纤传感技术、质子膜燃料电池技术。和南京工业大学一起联合搞高性能水泥，减少对二氧化碳的排放。南京工业大学的欧阳校长在向温总理汇报时讲到，“如果和中国建材集团的合作能在全国范围内推开，我们的水泥有望减少40%的二氧化碳排放”。温总理听后非常高兴，这是革命化的成果，我们要大力推进。集团和同济大学合作主要研究新型房屋，在四川地震的时候，我们做的零能源房屋都是和同济大学共同开发的。

       三、在国外建立技术中心，包括收购国外的高技术企业。我们在德国收购了欧洲第二大风力发电叶片生产商NOI公司，当集团意识到中国的风力发电马上要开始的时候，我们一举收购了这家公司，成立SINOI，将它的技术全部收购。把德国模具、技术搬到国内来做，也是我们发展的一个捷径。

       四、按照中组部、国资委的要求，建立了人才引进的基地。我们现在也从海外引进了人才，在昌平投资打造国际人才基地