作为全国***的ITO导电膜玻璃生产基地和蚌埠市重要的产品出口外向型企业，曾经受到金融危机严重冲击的安徽华光集团华益导电膜玻璃公司，开始迎来复苏的春天。特别是今年2月份以来，华益公司在全国同行业一片萧条中逆流而上。去年年底停产的部分生产线全面开足马力恢复生产，3月份生产ITO导电膜玻璃比2月份增长60%，比1月份增长80%。同时总投资6000多万元的AR减反射玻璃生产线建成投入试生产。在此基础上，企业正在扩大产能，乘势而上。

       风险管理，助推企业走出困境
    
       华光集团华益导电膜主要应用于液晶显示领域，产品大部分出口或销往沿海配套企业。自从1997年投产以来，一直是顺风顺水。员工由100多人发展到1000多人。但去年由于国家出口产品退税政策的调整和人民币升值，再加上行业竞争日趋激烈，对公司利润产生较大的负面影响。特别是去年10月份以来，席卷全球的金融危机也波及到了导电膜行业，过去一直俏销的ITO导电膜玻璃市场突然出现逆转，不仅产品出口受阻，而且沿海下游企业纷纷缩减订单，全国许多同类型企业纷纷关闭停产，华益公司遭遇了十年来少有的“严冬”。三分之一的生产线被迫停产。在前所未有的困难形势下，公司积极推进风险管理。一方面，做好恢复生产的准备工作，分批对停产生产线的员工进行轮休、轮训，全面提高每个员工的业务技术素质。另一方面，强化财务资金高度集中，在生产经营各环节推行资金“瘦身计划”，压缩非经营性支出，限库压存，加强货款回收，加速资金周转，***限度地发挥资金效益。
       在此基础上，公司不断调整市场战略和产品结构，由过去以国外市场为主转向国内市场和国外市场并重，根据订单合理组织生产，在停止低档ITO导电膜玻璃生产的基础上，扩大高附加值的ITO导电膜玻璃的生产和销售，拓展导电膜玻璃高端市场。今年以来，企业订单逐月增加，停产的生产线逐步恢复，公司逐步摆脱金融危机的阴影，增长速度呈现明显加快的趋势。

       科技创新，实现企业转型升级

       早在危机之初，公司决策者就认识到，经济危机造成国内导电膜玻璃市场萎缩，行业结构调整和重新洗牌势在必然。公司抓住今年抓住沿海众多导电膜玻璃企业受金融危机影响而纷纷停产、倒闭的机遇，着眼长远，分析趋势，找准定位，加强对设备的技术改造，加快新产品的开发，化危机为转机，努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。公司按照“边改造、边生产”的方式，有计划地对企业镀膜、切割、抛光等主要生产设备进行了全面的生产检修和技术改造，在改造中注意引进节能减排关键技术和设备，导电膜玻璃生产能力、质量不断提高，各种物耗大幅度下降。同时也为企业抓住市场复苏机遇、赢得订单创造了有利条件。

        同时，公司积极拓展ITO导电膜玻璃高端市场，在TN型、STN型以及用于彩色滤光片（CF）、触摸屏（TP）用ITO导电膜玻璃基础上，通过自主创新开发出AR抗反射玻璃和PET塑料镀膜，使用户享受更清晰的影像品质，主要技术指标达到国际先进、国内领先水平。去年8月份总投资2.1亿元的AR抗反射玻璃和PET塑料镀膜生产线正式开工建设，目前一期工程AR抗反射玻璃生产线已经建成投入试生产，已经列入国家项目和安徽省新产品。该项目建成投产后，将进一步提升华光集团在全国导电膜玻璃行业的地位和影响力。华益公司荣获省级高新技术企业和第二批创新型企业称号。