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华光集团推进主辅分离实现企业轻装上阵
来源：CNBM 发布时间：2008-08-03 安徽华光玻璃集团按照国家有关国有大中型企业主辅分离政策和集团发展战略，加快清理整顿工作，在集中发展主营业务的基础上，积极、稳妥地推进主辅分离改制工作。目前已经顺利完成华光大酒店、华光医院、华光超市等各类三产实体的关闭和资产处置工作，华光幼儿园停办的各项工作也即将完成。
近年来，原燃材料价格快速上涨、玻璃市场竞争异常激烈，全国玻璃行业经济效益大幅度滑坡，华光集团生产经营也面临着历史负担重、资金短缺等困难。作为中国建材集团和蚌埠市城投公司共同管理的国有企业，华光集团按照国资委《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》等有关政策规定，按照中央企业主辅分离的要求和中国建材集团的总体发展战略，围绕做强做大主业、增强核心竞争力，对历史遗留的三产、后勤以及企业办社会等与主业发展无关的业务进行剥离，将有限的资源集中投入到需要重点发展的核心领域和关键环节。按照“统筹规划、积极稳妥、先易后难”的原则，关闭了华光大酒店、华光医院、华光超市以及一批长期亏损、扭亏无望的子公司，对人员进行妥善分流，大大减轻了企业的负担。
为进一步推进企业主辅分离工作，根据华光幼儿园承包合同规定和解决幼儿园自身内部矛盾纠纷的需要，华光集团作出了停办华光幼儿园的决定。成立了专门工作组，做了大量的工作。反复与幼儿园承包人就提前终止合同事宜进行协商，安排专人参与幼儿园的管理，搞好教学和膳食。多次召开家长会议，听取家长的意见和建议。走访了周边同等条件的幼儿园，协助家长做好幼儿的分流和转园工作，及时按照有关规定退还了相关费用。***程度地维护了各方面的利益。得到了大部分家长和理解和支持。
