2月13日至14日，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院2007年工作会议在杭州西子湖畔的南京军区疗养院隆重召开，院中层以上干部参加了会议。

       会议传达了中国建材集团和中国建材总院2007年工作会议精神，听取院长林楚荣所作的《坚持科学发展、努力开拓经营、实现全面复兴》的工作报告。院属各部门（实体）领导围绕在新的一年如何开拓经营、加强科研开发、强化管理、促进杭州院的全面复兴、加快发展等工作进行了深入和热烈的讨论。会上、院长林楚荣和各部门（实体）领导签订了《2007年工作目标责任书》。

       院长林楚荣在工作报告中针对院2006年各项指标完成与年度目标值相差一定距离的现状，进行了深刻的反思和查找了原因，总结出改进工作的几点认识：（1）要进一步提高市场的应变能力；（2）要加大市场开拓力度；（3）要注意调整好市场结构；（4）要研究实施差异化发展战略；（5）要重视抓好人力资源开发和利用。

       林楚荣院长指出，2006年杭州院经营出现负增长，给杭州院敲响了警钟，暴露了杭州院工作上的弱点和各种存在问题，鞭策杭州院要进一步深化院的改革，转变发展观念，创新发展模式，改进管理工作，更加兢兢业业地为求生存求发展去努力拼搏。同时也要看到，尽管从全院来说，没有完成经营目标，但杭州院各个部门都在积极工作，努力进取，为完成当年任务和后续的发展尽心尽力做出了一定的成绩，积累了有益的经验，民用建筑、环保治理、工程监理、余热发电、政府代建工程等业务领域表现出闪光的亮点。杭州院要面对实际情况，振作精神，负起责任，努力使新的一年成为杭州院发展的一个新的拐点，开创出一个新的工作局面，突出抓好的工作是：（1）深入研究杭州院的发展模式，为到2010年实现建成具有一定实力的国际型工程公司做好布局工作；（2）切实加强经营工作，积极开拓国内、国际两个市场，把经营搞上去。继续致力开拓新的业务领域，培育新的市场。促进原有各项传统业务继续发展；（3）着力抓好自主技术创新，不断增强核心竞争力；（4）加强人才培养，全面提高员工素质；（5）强化企业管理工作，进一步抓好科学的管理体系；（6）深化企业改革，稳步推进改制工作；（7）努力构建好企业的和谐文化；（8）继续做好“四好班子”的创建工作。

       最后、党委书记王连朱对会议进行了总结，他首先谈了会议的收获：同志们通过工作的总结和交流，看到不足，进行反省和深思，正视工作中的差距，增强了危机感、紧迫感，从而变压力为动力；同志们纷纷献计献策，集思广益，明确了工作的目标，在逆境中奋起，对搞好院的工作坚定了信心。对2007年院的工作，王连朱书记提出了以下要求：（1）解放思想、开拓经营，彻底打破传统的经营模式，适应市场的要求；（2）加强科研开发、做好科研成果的转化工作，扩大相关的产业链；（3）坚持以人为本、抓好人才的培养、提高人才素质；（4）更新观念、做好院的改革改制工作；（5）加大力度、开拓国内外市场（6）善用院的各方面资源、加快发展（7）创新管理、提高优质服务水平；（8）团结奉献、共创文明单位。