10月16日下午，全国建材行业的23位著名企业家齐聚北京香格里拉饭店，参加由中国建材工业协会和中国建材杂志社联合主办的 “首届建材行业四方对话”，对话主题是“品牌与企业生命力”。国家建设部、国家发改委、国家质监总局等政府部门、中国建材工业协会等13个行业协会和中央电视台、新华社等26家媒体的领导和代表参加四方对话，中国建材国际工程有限公司董事长、总经理彭寿应邀参加对话。

       彭寿董事长认为，科技型企业有了核心竞争力才有生命力。彭总说：作为一个企业，如何确认自己的品牌，我认为跟这个企业的性质有很大关系的。也就是说，你这个企业从事什么性质的服务决定你的品牌如何来建立。我们中国建材国际工程有限公司，是一个综合性的工程服务商，我们在品牌的建立上首先也是核心的就是在技术和服务上。因为必须有技术，才能在市场上占住脚；必须有服务，才有更大的市场，才能得到广大受服务人的认可。另外，我觉得品牌的建立是一个成长的故事，也就是说，品牌是伴随着一个企业的成长和发展过程逐步建立的，这个故事是永远让你讲下去的故事，在这方面，我也有深深的体会。大家知道，我们这个公司原先是国家建材局直属的玻璃设计研究院，我们主要是从事玻璃工程设计和总包的，后来我们将一部分业务迁到上海，这两年根据业务的发展，我们更名为中国建材国际工程有限公司，同时，将业务范围从玻璃工程扩展到水泥工程。

       我说品牌的建立是一个成长的故事，我有很深的体会。首先是必须练好自己的内功，必须有自己的核心技术，要有自己的自主创新。我们的玻璃技术之所以在世界上有今天这样的地位，就是因为我们经过几代人的努力，成功的研发出了中国洛阳浮法技术，这个浮法技术很高超，不次于我们国家的其他发明。由于有了自己的浮法技术，我们建玻璃厂就不用付给别人很多钱，不像DVD，每卖1台，都要付给别人知识产权使用费。核心技术的延续应该是我们内功上重要的所在。另外，如果你没有市场，就肯定没有人认可你。这些年，我们的市场占有率很高，中国60%以上的玻璃厂是我们建的。我们是第一个把中国的浮法玻璃技术出口到国外的，现在中国出口到国外的8条浮法玻璃生产线中有5条是我们建的，近年来我们在国外市场的占有率也很高，占到90%以上。

       我们之所以有这样的市场占有率，得益于中国经济的蓬勃发展。由于有这么大的市场和这么高的市场占有率，国外才对你认可。我们在发展过程中，通过借力和国际品牌的合作，使我们的品牌更加得到大家的认可。我们这几年与世界上著名的公司开展合作，比如说我们和美国的一些公司进行合作，但不是他控制我，我们是平等的，我们属强强联合，我们的股份是1：1。我们和意大利的公司有合作，我们在智能化上和西门子也有合作。

       我们现在把凯盛作为企业发展过程中的一个不变的品牌，这是我们的共识。能不能把凯盛品牌的故事永远讲下去？我们的核心竞争力能不能永远做下去？我认为由两个方面决定，一是自己的业务性质决定了我们必须要有自己的核心竞争力，二是品牌的建立是企业在成长、发展过程中逐步建立起来的。