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凯盛重工召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动动员大会
来源：蚌埠院 发布时间：2015-09-11.JPG)
9月9日，凯盛重工有限公司召开大战120天暨“四抓四控 四增四减”专项行动动员大会。蚌埠院党委副书记、纪委书记李志铭作了专题党课报告，蚌埠院副院长、总会计师陈勇进行财务分析并讲话，凯盛重工总经理张仰平作动员报告，凯盛重工党委书记程东平主持大会。凯盛重工领导班子和全体中层干部110余人参加会议。
会议全面回顾了凯盛重工的发展历程，充分肯定了凯盛重工过去取得的各方面成绩，详细分析了当前凯盛重工发展中存在的主要问题。会议对凯盛重工开展 “四抓四控 四增四减”专项行动提出了八项要求：一是以财务管理为中心，“严”盯KPI，“实”抓生产经营；二是以市场为导向，“严”盯目标客户，“实”抓产品升级转型和创新；三是以适应生产力发展需要为原则，“严”盯制约因素，“实”抓内部改革和管理创新；四是以企业永续发展为目标，“严”盯“短板”，“实”抓人才和干部队伍建设；五是以满足客户需求为目标，“严”盯工序合格率，“实”抓精细管理；六是以当前以退城进园为重点，“严”盯政府部门，“实”抓急难险重事项；七是以全面风险控制为主线，“严”盯薄弱环节，“实”抓大安全；八是以服务型党的基层组织建设为抓手，构筑战斗堡垒，培育先锋模范。
会议从财务角度系统分析了凯盛重工的现状，并提出，一要不断加强资金管理的力度，提高企业的运营效益，缩短生产周期，提高生产效益，适应生产力的发展；二是严格控制应收账款风险，加大应收账款从发生到过程到最终回收监控的力度；三是加强存货管理，要树立节约意识，做到降低存货，降低成本人人有责；四是要加强固定资产管理，降低固定资产运行维护成本，加大易耗品的管理，确保国有资产保值增值；五是要通过创新加强企业核心竞争力，不断加大研发力度，掌握核心技术，切实提高产品的技术质量和性价比；六是要完善绩效制度，要不断探索和创新绩效考核新机制来充分调动员工的积极性。
会议提出，在当前复杂严峻的经济形势下，凯盛重工全体干部员工要坚定信心，振奋精神，在集团公司和蚌埠院的正确领导下，大战120天，开展好“四抓四控 四增四减”专项行动，努力完成今年的各项任务指标。
