1月22日，中联水泥2015年工作会议在京召开。中国建材集团董事长宋志平，总经理曹江林出席会议并作重要讲话。中国建材集团外部董事赵吉斌，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇，中国建材股份副总裁、中联水泥董事长崔星太，中国建材股份副总裁张金栋，中联水泥总经理孙建成，公司领导班子成员及各运营管理区、各企业、各部门高管人员等190人参加了会议。会议由中联水泥副总经理杨振军主持。

       与会人员听取了孙建成作的题为“坚定信心 攻坚克难  全面完成2015年生产经营任务目标”的工作报告。报告从四个方面全面总结分析了中联水泥2014年的生产经营工作：以效益为中心，狠抓市场营销；以管理整合年为契机，全面推进深度管理整合；夯实核心利润区建设，提升市场控制力和话语权；深入开展群众路线教育实践活动，加强党建和员工队伍建设。报告提出了2014年工作中存在的问题、不足，分析了2015年面临的形势，从生产经营、深度管理整合、发展与改革、科技创新与节能减排、党建和维稳五个方面提出了2015年的任务目标，并就目标实现需采取的八项重点工作进行了详细部署。一是坚持自律减排，确保市场稳定；二是强化预算管理，实现降本节支；三是强化资金管理，防范运营风险；四是注重品牌质量，确保安全环保；五是落实方案，全面推进深度管理整合；六是推进改革试点，发展混合所有制经济；七是严控资本支出，夯实核心利润区；八是加强党建和企业文化建设，提高干部队伍整体实力。

       会上，崔星太讲到，2014年在国家经济增速放缓，行业供需矛盾加剧的情况下，中联水泥之所以能取得较好的成绩，主要得益于两点：始终坚持贯彻集团公司制定的经营理念、工作原则和工作方针不放松；公司上下团结一心、共同奋战，单位之间比学赶帮，勇挑重担。崔星太从营业利润、税收返还、成本控制等方面对各企业的完成情况进行了点评，并就完成2015年的目标任务和重点工作提出四点意见：认真贯彻落实中国建材集团工作会议精神，以此统一思想、提高认识，增强全面完成2015年各项任务的信心和决心；正确理解“新常态”下水泥行业面对的挑战和机遇，按照“整合优化、增效降债”的工作思路，坚定不移地践行“价本利”经营理念，围绕“稳价、降本、收款、压库”的八字方针和“四抓四控、四增四减”的工作重点，“早、细、精、实”地开展工作；充分认识2015年深度管理整合以及改革任务的艰巨性和复杂性，识大体、顾大局，不讲条件，坚决执行；做好安全稳定和反腐倡廉工作，为生产经营创造良好的环境。

       曹江林在会上作了重要讲话。他充分肯定了中联水泥2014年取得的各项成绩，并指出了四个工作亮点：利润稳中有升；主要KPI指标表现稳定；市场竞合尤其是精细竞合和营销工作质量稳步提高；深度管理整合进一步深化。曹江林对2015年工作提出了六点要求：要明确目标，坚持原则；紧抓市场营销，提升市场竞争力；紧抓深度整合，降本增效；紧抓商混经营，提质增效；继续做好存量优化和核心利润区完善；切实加强队伍建设。

       宋志平在会上作了重要指示。他从五个方面充分肯定了中联水泥2014年的各项工作及取得的成绩：业绩增幅不小，成绩难能可贵；市场竞合工作开展扎实有效；管理整合又有了新进步；技术创新、节能减排、品牌建设及发展商品混凝土方面都取得了好成绩；党建、反腐倡廉、群众路线教育实践活动以及文化建设等都有很大进步。对于2015年工作，宋志平提出五点要求：要加强学习，把握要求，吃透思想，掌握方针，抓好落实；继续抓好市场竞合，特别是稳价工作，落实“价本利”经营理念；继续推进管理整合，对标优化，打造“六星企业”；加大创新力度，打造“四型企业”；抓好党建、反腐倡廉、文化与队伍建设工作。

   ;    会上，中联水泥与各单位签订了2015年经营目标责任书。