8月1日，南方水泥在湖南长沙召开2013年半年度工作会议，系统总结上半年公司运行情况，全面落实下半年经营目标。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧抓三大中心任务，努力做细做精做实，全面完成2013年度各项工作任务》的报告。

        今年上半年，宏观经济形势十分复杂，国内经济下行压力加大，区域产能严重过剩，市场供求矛盾加剧，产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下，南方水泥坚决贯彻落实中国建材“保增长”的总体要求，按照 “整合优化，增效降债”的工作部署，紧密围绕年初制定的工作目标，紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实，公司经营管理和运行水平稳步提高，水泥、熟料与商混基本完成产销过半任务。

        对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩，宋志平给予充分肯定。他讲到，在包括南方水泥在内的集团所有业务板块和子企业的共同努力下，中国建材集团在中央企业2012年度及2010-2012年第三任期经营业绩考核中均列A级，并荣获任期“业绩优秀企业奖”和“科技创新企业奖”。至此，中国建材集团已连续5年经营业绩考核名列央企A级，连续两个任期经营业绩考核获评A级。在《财富》世界五百强的排名上升46位至319位，营业收入在3家世界五百强建材企业中排第二位、净利润排第一位。通过大力推进水泥、玻璃等产业的结构调整，大力发展新型建材、新型房屋和新材料，主要业务快速健康发展，中国建材集团水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一，风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一。

        在分析了宏观经济发展面临的形势后，宋志平指出，化解产能过剩已成为解决国内经济矛盾的重要内容之一。当前水泥行业面临的主要问题也是产能严重过剩，这是行业无序恶性竞争的根源。要改变这一状况，最有效的、也是唯一的方式就是中国建材推行的联合重组。从世界经济发展的内在规律来看，解决产能过剩一是要实行减量发展的方针，二是要实施联合重组的方式，实现行业优胜劣汰，促使行业价值回归，这是经济发展不容回避的内在逻辑，中国建材联合重组的发展战略完全符合这一逻辑。

        在谈到南方水泥下半年的工作要求时宋志平强调，一是要坚定不移地按照“保增长”的要求，落实“整合优化、增效降债”；二是要坚定信心，把工作做细、做实、做精，全面完成全年各项目标任务；三是要坚持中国建材经营理念、管理原则；四是要加强思想文化建设、团队建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动，努力增强南方水泥核心竞争力。

        曹江林在讲话中表示，南方水泥上半年工作有四个显著的特点：一是管理整合取得很大进展，区域公司机构“七合二”调整基本完成；二是综合成本持续下降，精细管理和精益生产取得实效；三是水泥销量同比显著上升；四是商混表现和趋势超出预期。

        针对下半年南方水泥的各项工作，曹江林要求扎实聚焦价格、成本、应收账款三大KPI指标，了解和掌握三大指标的静态状况和动态变化，做好数字化管控；坚定推进行业自律、协调发展，有效地维护行业基本利益，保持行业发展后劲；深入开展精细管理、降本增效，坚持五集中管理原则，通过机构精简、人员精干提高全员劳动生产率。同时，他要求南方水泥严格按照中国建材的总体部署和要求，做好安全生产管理和稳定工作，抓好群众路线教育实践活动。曹江林表示，尽管下半年依然面临许多困难，但南方水泥拥有综合实力、团队、规模、理念和经验的优势，他对行业形势持谨慎乐观态度，对南方水泥的工作充满信心。

        在大会上，南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣等代表3家区域公司和成员企业作了交流发言。

        中国建材集团副总经理郭朝民、董事会秘书光照宇，中国建材股份副总裁常张利、副总工程师解小平，南方水泥常务执行副总裁、党委副书记张剑星及南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人近200人参加了会议。