7月22日至23日，中国建材工程和蚌埠院2013年年中工作会议在江苏太仓召开。中国建材工程董事长、蚌埠院院长彭寿在会上要求，面对挑战和机遇，我们要抱定宗旨、坚韧前行，善于务小、敢于务大，努力向做强做优转变，向精细管理转变，向围绕主业的多元化发展转变，努力打造世界一流、受人尊敬的科技型国际化企业集团，为完成全年目标任务而继续努力奋斗。

        彭寿在讲话中表示，2013年上半年，在异常困难的形势下，通过抢抓市场、开拓经营、开发新工艺新产品、推进研发、加强管理、降本增效等措施，取得了来之不易的成绩，企业主要经济指标均同比有所增长，传统业务转型和新兴产业发展都继续呈现良好发展势头。他代表领导班子，对全体干部职工的辛勤劳动和艰苦奋斗表示衷心感谢，对上半年取得的成绩给予肯定和表扬。他说，企业的发展源于行业的发展，企业的利润源于行业的进步，我们一定要看清和掌握国内外形势和行业动态，在困难的形势下牢牢把握行业转型升级的机遇，把握新技术、新材料发展的机遇。困难是暂时的，没有困难怎会有机遇，关键在于思考问题的方法，对此要保持清醒头脑，对未来充满信心。

        关于下半年工作，彭寿指出，今年是蚌埠院建院60周年，是百年老店目标的传承、百年老店目标的发展、百年老店企业梦实现的关键时刻。百亿集团的目标已经实现，只有具有一定的规模，才能赢得尊重、获得自信、不断发展，我们只有实现了个人梦、企业梦，才能进而为实现中国梦而努力。为此，他提出几点要求：一要按照国资委“保增长”的指导思想和集团公司“整合优化、增效降债”的核心目标，认真贯彻好年初提出的“早、细、精、实”原则，扎实推进各项工作，狠抓经营不松懈，各经济实体一把手要亲力亲为、亲自跑市场。二要坚持不懈抓创新。瞄准世界的高端，把握世界工业发展的脉搏，围绕玻璃这个核心主业，坚持设计创新、工艺技术创新，改造老工艺，发展新产品；要加强商业模式创新、经营模式创新、赢利模式创新，走多元化产业链发展的路子。三要坚持推进管理提升与降本增效，不断完善项目经理责任制，加强应收账款催收力度，推进管理提升与内控体系建设，实现管理精细、机构精简、人员精干，打造一流的技术、一流的产品、一流的管理、一流的成本、一流的效益。四要紧抓安全生产工作不放松，继续推进安全生产标准化建设，使安全生产入脑入心入行，成为自觉行动。五要加强干部职工队伍建设，做到敢于梦想、善于学习、勇于担当、乐于生活。六要加强党建工作，开展好党的群众路线教育实践活动，把活动与管理提升结合起来，与“保增长”、“整合优化、增效降债”目标结合起来，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，使工作更扎实、生活更简朴、情趣更健康。

        会议分别由中国建材工程常务副总裁孙建安和蚌埠院常务副院长茆令文主持，会上，33个经济实体汇报了上半年工作情况，提出了下半年工作措施。公司和院领导班子成员、助理、总师、专务、顾问，各部门、分公司、子公司第一管理者等70多人参加了会议。