1月24日，中建材进出口在京召开2013年工作会议。会议总结回顾了中建材进出口2012年工作，分析了当前形势，研究部署了2013年工作任务。中国建材集团董事长宋志平、中国建材集团总经理姚燕出席会议并分别作重要讲话。中国建材集团副总经理、中建材进出口总经理**做了题为《蜕变》的工作报告。

        2012年由于国内外经济的持续下行，导致大宗商品价格长时间大幅下降、出口市场的萎缩和竞争加剧，给中建材进出口的经营带来了巨大的困难。面对严峻形势，公司全体员工按照国资委的要求，在集团公司的正确领导下，坚定信心、攻坚克难，精心操作、精细管理，战胜了又一次危机，取得了较好工作成绩，进出口总额50亿美元，同期增长14%；实现主营业务收入900.7亿元，同比增长15%；实现利税45.7亿元；进口铁矿2100万吨，煤炭1100万吨，木材180万立方，销售钢材（钢坯）380万吨，为2013年的工作打下了坚实基础。

        会上，宋志平对中建材进出口在过去一年中取得的成绩给予充分的肯定和大力表扬，并指出中建材进出口在四个方面取得了较大的进步：一是业务上有了长足发展；二是管理水平得到大力提升；三是商业模式有了创新；四是思想和经验得到升华。随后，宋志平阐述了国内外的经济形势和集团的整体发展情况。他提出了要做到“细”、“精”、“实”。一是要精细谋划，认真细致地分析形势，进一步细分目标、细化措施，把工作做细；二是要“精”，在2012年精细化管理的基础上要精益求精；三是要做“实”，要脚踏实地的做好工作。他指出，2013年集团公司要认认真真夯实基础，把思想转到质量和效益上来，转到做强做优上来；要以稳定规模、巩固基础，求质量、求效益的思想全面安排2013年的工作。最后，宋志平对中建材进出口2013年工作提出了希望：第一，希望大家认真学习、贯彻、落实党的十八大精神，学习中央经济工作会议、学习央企负责人会议精神，学习中国建材年度工作会的精神，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。第二，要坚持主业方向，不要轻言放弃，要把业务做精。第三，要积极探索新的商业模式，加快易单网建设，把易单网当做大事来做。第四，要把海外物流园尽快建设起来，打造贸易“根据地”，要“生根”，构建现代大物流体系。第五，要严防重特大安全事故和不稳定事件发生，看好自己的门、管好自己的人。

        姚燕对中建材进出口在2012年严峻的经济形势下取得的经营成果表示祝贺。她指出，中建材进出口是一支年轻、阳光、富有朝气、敢于拼搏的队伍，在光伏项目、埃塞水泥项目、迪拜物流园等项目中，成功克服当地艰苦的生活和工作条件，攻坚克难，保质保量地完成各项工作，对集团公司2012年经营业绩的完成作出了很大贡献，在此表示感谢。针对2013年的工作，姚燕提出两点要求：一是要准确研判2013年经济形势，提前做好准备，积极应对，稳中求进，全面完成集团布置的任务；二是要提升管理水平，抓好内控体系建设，促进公司更好的发展，也为集团公司的发展作出更大的贡献。

        **在工作报告中回顾了中建材进出口2012年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2013年工作重点。他指出，2013年公司要站在新的起点上，重新审视未来的发展模式和定位，做强做优，追求有质量的成长。一是要立足主业，强化主业，做强做优；实现“从重到轻”的业务转型；加快公司业务“平台化”建设；积极创造条件对供应链的全流程进行有效管理；二是要抓风险防范，强化全体员工的风险意识，完善风险防范制度建设；落实“简单为美，效率至上”的管理思想；抓降本增效，大力降低财务费用和物流费用。三是人才培养要有整体规划、明确办法、有效机制，要解放思想，有公平环境和用人舞台；要重点做好干部素质的提高，推进“地域专家”培养计划的实施，完善激励机制，加大奖励制度，严肃考核纪律；四是认真学习党的十八大精神，做好党的工作，推动企业文化建设。

 ;       会议对中建材进出口优秀团队和优秀员工进行了表彰，并安排员工代表分别作了交流发言。

       ; 中国建材集团副总经理马建国、总经理助理卫锋以及集团公司相关部室主要领导、兄弟单位和中建材进出口本部各部室、各子公司干部员工代表参加了会议。