7月12日，中国建材总院召开2012年管理提升暨半年总结工作会议。中国建材集团总经理、中国建材总院院长姚燕出席会议并发表重要讲话。中国建材总院党委书记王益民主持会议。中国建材总院相关领导和全体中层干部、专家、骨干共计70余人参加会议。

        姚燕作了题为《着力抓好五个提升 努力建设国际一流科技企业》的报告。她简要回顾了近年来中国建材总院的发展情况，指出在集团公司的正确领导下，总院取得了持续健康快速的发展，综合实力显著增强，占据科技制高点，行业影响力和知名度显著增强，其中管理在总院快速发展中发挥了重要作用。姚燕深入分析形势，传达了全国科技创新大会精神，要求院属单位要正确认识市场的严峻形势，坚定克服困难的信心，客观分析机遇和挑战，扎扎实实开展工作，确保完成全年任务目标，努力建设国际一流科技企业。

        姚燕针对全院管理提升活动作出指示，总院要按照集团公司统一部署，以“五个提升”为抓手，深入推进管理提升活动，提高管理水平，建立高效的管理体系，夯实发展基础。在规范管理方面，要全面推进规章制度的制定与完善、管理体系建设、公司管控、职能总部建设、后勤系统管理等方面的工作。在精细管理方面，强化“细节决定成败”和“过紧日子”的意识，把开源节流、降本增效作为当前乃至今后一个时期生产经营工作的重中之重，制定开源节流、降本增效的具体措施并组织实施。在信息化管理方面，要开拓思路，充分利用各种信息手段，提升信息化水平。在财务管理方面，要强化成本费用管理，加快向价值型财务管理转变。在风险管控方面，要深入开展全面风险管理工作，建立常态化的风险评估和内控评价机制，着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合，形成并不断完善覆盖企业各关键环节的全面风险管理体系。

        姚燕指出，各级干部要按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，遵循“在其位、谋其政、在状态；有激情、负责任、敢担当”的行为要求，努力争做“有思路、有能力、有责任感、有奉献精神”的“四有干部”。此外，姚燕还阐述了对战略管理、危机管理的深刻认识，加深了各级干部对管理提升活动的认知。

        会上，王益民传达了中国建材集团强化基础管理现场会会议精神，全面介绍了中国建材总院管理提升方案和前一阶段管理提升主要工作，并对下一步管理提升的重点工作提出四点要求：一要认真学习贯彻徐州会议精神；二要真抓实干，全力推动“专项提升、协同推进”环节的各项工作，提升管理水平；三要把提升管理水平与当前工作结合起来，确保完成全年任务；四要做好安全、稳定工作，迎接党的十八大胜利召开。

        会上还通报了中国建材总院上半年经济运行情况和经济责任审计情况。中国建材检验认证集团、瑞泰科技、水泥新材院、玻纤院、职能部门等五家单位代表分别围绕改制创新、管理整合、市场协同、管理创新、科技创新、强化基础管理等方面作了经验交流，为院属单位开展管理提升活动提供借鉴。