1月7日，中国联合水泥2012年度工作会议在海南三亚召开。

       中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前冶，中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平，中国建材集团董事、中国建材总裁曹江林，中国建材外部董事郭建堂，中国建材高级顾问、中国联合水泥首席顾问阎盛慈，山东省建材行管办主任、山东建材工业协会会长、中国建材集团高级顾问王福江，中国建材集团总经济师周国萍，中国建材集团董事会秘书、总经理助理光照宇，中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材副总裁、财务总监陈学安，中国联合水泥总经理张金栋，公司领导杨振军、任振河、冯耀银、刘彬、谢莉、庄春来、罗振华、袁亮国及各运营管理区、各企业、各部门高管人员等200余人参加了会议。会议由杨振军副总经理主持。

       会上，张金栋作了题为“转变经营理念，深化市场协同 促进公司生产经营工作再上新台阶”的工作报告。报告从十二个方面全面总结了中国联合水泥2011年的工作和取得的成绩，并从十个方面就中国联合水泥2012年工作进行了全面部署。

       曹江林在讲话中首先对中国联合水泥2011年取得的优异成绩表示祝贺，并用“非常优异、非常不易”八个字高度评价了中国联合水泥2011年的工作。他明确提出了2012年中国联合水泥的“KPI”指标指引，并指出2012年要围绕目标，继续紧抓四个方面工作：一是要深化“PCP”经营理念，切实做好稳价等工作；二是要进一步统一思想，切实做好联合重组；三是要深化管理整合，切实做好节支降耗工作；四是要一如既往，做好党建和企业文化建设。

        雷前治充分肯定了中国联合水泥2011年所取得的优秀业绩，对中国联合水泥为水泥行业转变经济增长方式、实现行业价值回归做出的贡献表示感谢。他高屋建瓴地分析了“十二五”期间我国水泥行业的发展趋势及面临的三大挑战，并对中国联合水泥2012年的工作提出两点希望：希望中国联合水泥在区域协同上要当好领头羊，要不怕困难、千辛万苦，要有耐心、千言万语，要有创新、千方百计；希望中国联合水泥要做好自身的市场定位，不仅仅是生产水泥，还有两项更重要的任务，一是实现利润、创造效益，二是在理论和思想领域，要定位为水泥强国的探索者。最后，雷前治指出，中国联合水泥2012年要继续加大重组的力度，不断延伸产业链，探索和尝试水泥窑废弃物利用，共同推动水泥行业的技术进步。

       宋志平在讲话中高度赞扬和评价了中国联合水泥2011年所取得的成绩，他从经营业绩、降本增效、联合重组、党建工作等四个方面对中国联合水泥2011年的工作给予了高度概括，并用“可喜可贺、可歌可泣”八个字高度评价了中国联合水泥2011年取得的业绩。宋志平在会上还向与会人员介绍了中国建材集团2011年的工作情况及2012年的工作重点，他指出，2012年中国建材集团要坚持稳中求进，确保做到“一优、二稳、三突出、四坚持、五提升”。宋志平对中国联合水泥2012年的工作提出了四点希望：一是要认真学习，深刻领会会议精神，分析形势、看准问题、充分准备、落实措施，做好2012年的工作计划；二是坚定不移地做好联合重组、资本运营、管理整合、市场协同；三是做好党建工作，继续弘扬企业文化，加强团队建设；四是做好安全稳定工作。

       会上，围绕领导的讲话精神和2012年的工作计划，分组进行了讨论，各运营管理区代表作了表态发言；听取了《中国联合水泥2012年经营责任考核方案》介绍。随后，张金栋代表中国联合水泥与47家单位的主要负责人签定了《2012年经营目标责任书》。

       崔星太最后作总结讲话。他结合中国联合水泥2011年的各项工作及取得的业绩，从不同角度、不同层面对各运营管理区、各企业2011年“KPI”指标的完成情况进行了点评，并对2011年完成较好的单位提出了表扬。崔星太对2012年面临的行业形势进行了详细分析。他指出，2012年虽然形势复杂、任务艰巨，但要坚定信心、坚持理念，坚决完成2012年的各项生产经营任务。他提出了2012年六个工作重点，即销量、净利润、产能规模、安全稳定、规范管理和存续企业改制。他强调了2012年要重点做好五项措施的落实工作：一是限产保价、市场协同；二是降本增效、节支降耗；三是加强质量管理，提高熟料质量；四是加快联合重组，提升市场控制力；五是深化管理整合，提升管理水平。