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鲁南中联强抓设备管理稳定生产运行
来源：中国联合水泥集团有限公司 发布时间：2011-11-11自公司“百日大干”活动开展以来，鲁南中联紧贴实际，确定活动目标，并制订了详细活动方案和考核细则，主要包括以下四个方面：
一是要抓好班组及部门的设备巡检工作，实行日巡检上报制度，并做好巡检发现问题的汇总与反馈制度，利用设备避峰停机有利时机，做好设备的消缺、维护与保养。
二是要加强设备动态管理，及时跟踪各设备运转周期，抓住1#、2#、3#窑节能减排有利时机，对1#、2#、3#线各工序机械、电气设备进行了计划性定检与消缺工作。在检修实施、技改项目过程中，设备保障部抓好过程控制，实行项目负责制，分管专工全程跟踪，确保检修与技改质量。
三是要兼顾安全标准化整改与保生产服务，公司周密安排、合理调控，确保了各项工作安全高效进行。近期，公司对在线运行电收尘和袋收尘器进行了拉网式排查，按照统一部署，逐台进行维护保养，切实提高了生产办公环境。
四是加强培训学习，提高员工技能水平。公司在每月初组织巡检与维修人员进行理论知识和技能培训，促进了全员的学习积极性，提高了处理应急事故的能力，缩短了处理事故的时间。
