2010年12月28日，中国联合水泥2011年度工作会议在北京隆重召开。

       中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前冶，中国建材集团董事长宋志平，中国建材集团董事、中国建材总裁曹江林，山东省建材行管办主任、建材协会会长、中国建材集团高级顾问王福江，河南省建材协会常务副会长、中国联合水泥高级顾问王爱贞，中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国建材副总裁、董事会秘书常张利，中国联合水泥总经理张金栋，中国联合水泥领导班子及各运营管理区、各企业、各部门高管等200余人参加了会议。会议由中国联合水泥副总经理田野主持。

       会议代表首先听取了张金栋总经理题为《创新经营理念深化管理整合进一步促进企业又快又好发展》的工作报告，张金栋总经理在报告中从七个方面全面总结了中国联合水泥2010年的工作硕果，并从六个方面部署了2011年工作。

       雷前治会长在讲话中充分肯定了中国联合水泥2010年工作所取得的优异业绩，并分析了“十二五”期间我国水泥行业的发展趋势及面临的机遇和挑战。他殷切希望中国联合水泥抓住中国水泥工业“十二五”发展的黄金时期，利用好国家出台的一系列鼓励大企业加快战略重组步伐的政策，进一步提高水泥产业的区域集中度，把利用水泥生产进行工业废弃物处理列入系统规划，不断提升科技创新能力，积极探索产品延伸，进一步做大做强。

       宋志平董事长在讲话中介绍了中国建材集团2010年的工作情况及下步的工作重点，通报了国资委央企工作负责人会议精神。他高度赞扬、评价了中国联合水泥2010年所取得的工作成绩，他说，中国联合水泥是中国建材集团水泥业务的摇篮，这些年来，不断出经验、出人才、出效益、出产品，支撑了中国建材的发展。特别是在推进管理整合、实施大“五化”管理方面，探索出成功的商业运作模式和经营管理经验，并在徐州中联日产万吨水泥生产线上创造了全球水泥最先进的工业指标，为中国建材集团水泥业务的发展做出了突出贡献。

   ;    曹江林总裁在讲话中对中国联合水泥2010年取得的优异业绩表示热烈祝贺。他从四个方面高度概括并评价了中国联合水泥2010年的工作，即业绩优异、环境和谐、战略明晰，管理优秀和文化一致。他对中国联合水泥2011年的工作提出了“牢记目标、更新观念、深化四个紧抓（紧抓市场、紧抓管理、紧抓财务、紧抓发展）”三大期望。

       会上介绍了《中国联合水泥2011年经营责任考核方案》，山东运营管理区营销中心、徐州中联、登封中联和乌兰察布中联四个单位分别做了典型发言。随后，张金栋总经理代表中国联合水泥与55个单位的主要领导签定了《2011年经营目标责任书》。

       大会由中国联合水泥崔星太董事长作总结讲话。他说，2010年，中国联合水泥在中国建材和公司董事会的领导下，圆满完成了上级下达的各项工作任务：公司在生产经营工作方面，精心策划，认真组织，各运营管理区积极发挥作用，出色地完成了目标任务；公司克服后金融危机等带来的不利因素，继续加快联合重组和项目建设工作，使产能规模又上新台阶；公司认真做好管理整合工作，5个运营管理区先后成立并发挥作用，财务、人力资源管理、企业文化建设和党群工作等方面都取得了非常好的业绩。他指出，中国联合水泥2011年要重点抓好四“要”，即：一要继续做好生产经营管理，重点以价格为核心抓好营销管理、以“严”字当头抓好生产管理、以“三公”为标准抓好采购管理；二要继续加强财务运作，做好联合重组和企业项目建设，同时大力发展商品混凝土、特种水泥和骨料等产业链的延伸，并在不远的将来把中国联合水泥打造成为一家全能型的超大型水泥集团；三要继续推进管理整合，加强企业的标准化、规范化建设，规范财务管理，进一步加强企业的人力资源和企业文化建设，实现“六统一”；四要共同维护企业形象，遵纪守法、勤奋敬业、清正廉洁，关心、爱护员工，实现员工与企业共同成长。