7月30日，南方水泥有限公司（下称南方水泥）2010年半年工作暨管理整合经验交流会在浙江长兴隆重召开。会议总结认为，南方水泥今年上半年通过紧抓市场、紧抓管理、紧抓发展、紧抓企业文化等措施，各项经营指标较去年同期均实现大幅增长。

       中国建材集团董事长、中国建材股份有限公司董事会主席宋志平，中国建材股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林, 浙江省水泥协会会长李辛龙，长兴县县长章根明，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫，中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥经营班子和职能部门负责人，区域公司经营班子和财务负责人，及所属企业总经理逾130多人参加了会议。宋志平、曹江林、李辛龙分别讲话。会议由姚季鑫主持。

       会上，肖家祥代表南方水泥经营班子作2010年上半年度工作报告。上半年，南方水泥通过紧抓市场、紧抓管理、紧抓发展和紧抓企业文化，区域市场控制力和盈利能力明显增强、战略布局不断优化、管理水平和管控能力不断提升，产销量、营业收入和利润较去年同期均大幅增长。

       报告对南方水泥下半年的工作目标和任务做了详细的安排和部署，明确提出了五大要求，即继续加大市场开发和协同力度，提高盈利能力；继续严控成本费用，加强技术改造和创新，提高竞争力；继续完善市场布局、稳步推进产业链延伸；继续深入推进管理整合，加强管理培训，提高管理效能和管理水平；以及围绕公司整体战略，深入开展党建和文化宣贯工作。

       宋志平做了重要讲话，阐述了对国际形势、国家宏观政策和企业经营环境的判断，介绍了中国建材集团发展情况，指出了南方水泥今后的发展方向。他说，中国建材管理整合的思路和做法得到了国资委的充分肯定。李荣融主任在中央企业负责人会议讲话中指出“中国建材大力推进重组过程中的管理整合，推广组织结构、职能清晰化、系统对标优化和派驻辅导员制，提高了整合效率”。这既是对中国建材的肯定也是对南方水泥的肯定。南方水泥已经将中国建材符合逻辑的战略规划变成了现实，建立起一套有效的管理模式和运行模式，推进管理整合取得了显著成绩，这些都为公司下一步的发展坚定坚实基础。他希望南方水泥继续在夯实核心利润区、加快联合重组、开展市场协同、加强集中采购、开展技术和管理创新方面做细做实，努力成为中国水泥行业组织结构和技术结构调整的典范，为推进行业持续健康发展作出积极贡献。

       曹江林充分肯定了上半年南方水泥克服诸多挑战和困难，在经营业绩、联合重组和管理整合等方面取得的优异成绩。他说，南方水泥央企市营的机制、联合重组的成长模式和“三五”管理模式得到了国资委监事会的高度肯定。他要求南方水泥积极面对宏观经济形势复杂且不确定、区域竞争激烈和管理整合任务繁重的挑战，抓住国家产业政策趋好和公司处于天时地利人和的机遇，全力抓好“四个紧抓”，要坚定不移地贯彻落实“三五”模式，践行精细化管理理念，点面结合，全面推进管理整合等各项工作，以优异的成绩迎接南方水泥成立三周年。

       李辛龙在讲话中指出，我国水泥行业发展最突出的问题就是产能严重过剩，为避免“以牺牲质量、牺牲企业健康发展”为结果的恶性和无序竞争，唯一的出路就是以联合重组方式组建大企业集团，提升行业集中度。南方水泥近三年的发展已经证明了这条道路的正确性。他希望南方水泥继续坚守大企业的使命和责任，发挥影响力和带动力，促进区域水泥行业更加健康和理性的发展。

       会议还通报了南方水泥上半年经营业绩对标分析报告和绩效对标竞赛结果。嘉兴南方、湖州南方和四家成员企业的代表与参会代表分享了在推进“五集中”试点、巩固核心利润区建设、提高设备稳定性、节能减排和降本降耗方面等方面的经验。