2009年,安徽华光集团完成销售收入61222万元；利税4213万元，比上年增加4682万元；其中实现利润1276万元，比上年增加3691万元（以上数据尚未经审计）。集团在积极应对危机中顺利实现了整体扭亏增盈，浮法玻璃产销双双创下历史最高纪录，集团主要子公司也全部实现了盈利，实现了企业的再次崛起。

       金融危机给华光集团带来的巨大冲击，使浮法玻璃原材燃料价格上涨、市场竞争激烈、价格下滑的困难更加突出，主要依靠出口的华益导电膜也面临三分之一的生产线停产。面对严峻的形势，在市委、市政府和市有关职能部门的大力支持下，华光集团在中国建材集团和蚌埠玻璃工业设计院、蚌埠市城投公司的领导下，走出了一条传统国有企业改造提升的新路子。集团明晰了遵循科学发展观、实施资源重组、加强科技创新、优化产业结构的发展方向，根据突出核心专长、突出主业的发展战略，提出了“收缩、调整、完善、提高”和“稳健经营、主业突出、做实做强”的发展思路，围绕重点发展ITO导电膜信息显示材料、玻璃和玻璃深加工为核心的主导产品，千方百计做强发展比较好的信息显示产品、做活可能经营好的浮法玻璃及配套产品、摆脱非核心产品，化解金融危机给企业带来的影响。集团公司逐步发展成以ITO导电膜、新玻璃、新材料为核心业务的主业突出、具有较强创新能力的新型企业。                                                                      
       深化改革，增强企业活力。在市委、市政府的支持下，集团公司在推进员工国有身份置换的基础上，按照现代企业制度的要求积极推进企业改组改制工作，按管理流程和生产工艺流程对管理部门、车间机构及人员编制进行了优化和调整。集团围绕精干主业，通过实施“瘦身”战略，推进资源整合。对偏离主业、严重亏损、扭亏无望的子公司进行关闭；剥离企业办社会职能，实现了轻装上阵；对集团在外地的分散投资进行了清理、回收，利用法律等手段对销售欠款等历史遗留问题妥善处理，集中资金发展主业，取得明显成效。
全面推进精细化管理和5S管理，推行管理整合。集团完善了企业内部控制制度和风险管理制度，各种成本支出特别是管理费用大幅度降低。进一步加强了生产设备管理和工艺指标分析、控制，使设备完好率、开车率、工艺指标合格率不断提高。实施差异化竞争策略，培养核心客户，规避经营风险。浮法玻璃首次通过国家汽车级玻璃质量检测，2009年创造了建厂以来年度产量、质量最高纪录，其中12月份创造了单月产量、质量最高纪录。严格采购管理、能源管理、设备管理，整合机电、物流等资源，从而大大降低了成本。整合营销资源，合理调整营销策略，全力拓展浮法玻璃市场。根据市场变化适时调整产品和市场结构，重点生产特殊品种、规格的玻璃和满足深加工需要的高品质玻璃。产品品种拓展到三十多种。

       提高核心竞争力，不断进行技术创新和技术改造。针对占玻璃成本60%的原材燃料价格居高不下的实际，集团通过技术革新积极探索原燃材料替代产品，进行了油改煤冷修技术改造，使用煤焦油、调合油等替代燃料，利用轻质碱替代重质碱等。实施了以富氧和全氧燃烧为主要内容的一系列技术改造，从而降低了消耗，提高了产量和质量。在消化吸收国际上最先进的ITO导电膜研发和制造技术的基础上，通过自主创新进行了系列高端导电膜玻璃扩建项目，去年总投资5000万元主要生产AR抗反射膜玻璃的导电膜七线、八线又建成投产，通过自主设计、委托加工、自主安装调试等措施节约投资3000万元。全面推行浮法玻璃裸装技术、玻璃喷粉防霉等技术，每月节约成本近百万元。开发了新型手机面板新产品，标志着华益公司发展成为全国规模***、品种最为齐全的导电膜玻璃生产基地。集团形成以浮法玻璃、ITO导电膜为支柱，玻璃深加工、化学建材为配套，液晶显示模组为延伸的新的产业和产品结构。2006年以来，集团和各子公司共投入技改资金１.６亿元，其中2009年5350万元。

       销售量和销售收入逐月递增。从去年三季度以来，浮法玻璃等产品销售走出了金融危机的阴影，销售形势持续好转，经济效益持续好转。全年销售浮法玻璃618.4万重箱，同比增长6.7%，产销率达102%；ITO导电膜玻璃1499万片，同比增长31%。主要产品产销创历史最好水平。不仅产销率达到了100%，而且还消化了大部分库存产品。集团全年实现利润1276万元，比上年增加3691万元。方兴科技公司实现利润同比增长700%。华益导电膜玻璃、兴科玻璃保持稳定发展。方圆光电、时代塑业也扭亏为盈。企业逐渐超出困境，成长为资产质量良好、治理结构完善、竞争力较强的充满生机和活力的现代企业集团。

       坚持以人为本，致力建设和谐华光。集团公司开展全员技能培训，除在工资分配等方面向关键岗位、技术性岗位倾斜外，还开展了专业技术人员(技师)技术职务聘任工作，首次为专业技术人员、一线工人技师每月增加了100元至300元的职务津贴。在企业发展的基础上，改善了员工工资福利待遇。广泛开展员工劳动竞赛、党员技术创新活动，还组织了职工“年度之星”到港澳参观考察。员工对企业的归属感、认同感进一步增强。