安徽华光玻璃集团针对金融危机对企业的影响，以企业脱困增效为中心，围绕企业生产经营的关键环节，组织职工开展了多种形式的“比贡献、争一流、创效益”的劳动竞赛活动，充分调动了广大职工建功立业的积极性，主导产品浮法玻璃产、销再创历史新高。为企业实施战略转型和扭亏增盈奠定了基础。

       一是围绕提高产量、质量在重点车间开展长年劳动竞赛。按照具有“可比性和量化考核”的原则，公司在浮法玻璃生产线的浮法一车间、浮法二车间的四个运转班围绕浮法玻璃生产“产量、质量、节约、安全”等开展竞赛；在物流车间的四个运转班围绕“减少破损、提高产品入库率和设备完好率”开展劳动竞赛；在原料车间的细碎工段的四个运转班围绕“提高混合料质量，确保稳定供料”开展劳动竞赛；在检验的四个运转班围绕“保证质量、降低用户投诉率、降低差错率”开展劳动竞赛。各车间、部门成立了劳动竞赛领导小组，制定了百分制考核评分细则，按月进行考核。集团工会在各车间、部门劳动竞赛领导小组考核的基础上，按季度对综合评分第一名的班组进行奖励，并将奖励结果张榜公布。今年以来，共评选并表彰、奖励劳动竞赛优胜班组50个（次）。劳动竞赛调动了各车间班组抓管理的积极性，今年以来，浮法玻璃产量和质量不断提高，特别是第三季度浮法玻璃产量同比增长9%，环比增长7%。创历史最好水平。

       二是围绕“立足岗位，争当一流”在全体职工中开展争先创优活动。为调动职工立足本职岗位创新创业的积极性，在企业形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，集团公司以生产经营一线员工为主，开展评选表彰“季度之星”和“年度之星”活动。由各分会每季按照5%的比例，评选出在遵章守纪、勤奋工作等方面表现突出的“季度之星”。集团劳动竞赛办公室在宣传栏上张榜公布，计入个人荣誉档案，并发给纪念品。根据员工全年的工作表现和业绩，结合“季度之星”的评比，按照全体员工3%的比例评选“年度之星”。集团进行公开表彰，并让“年度之星”戴大红花拍照上光荣榜，同时组织“年度之星”外出参观学习。在长年劳动竞赛的基础上，每年在集团公司范围内开展先进班组评选表彰活动。今年以来，共评选表彰“季度之星”120人次。争先创优活动调动了销售人员拓展市场、回笼资金的积极性，销售形势逆势上扬。1至10月份，浮法玻璃销售与去年同期相比增长13.8%。

       三是围绕提高职工技能在技能性岗位重点开展职工技术培训、技术比武活动。华光集团工会和有关部门、车间密切配合，根据企业生产经营实际，重点在生产车间有计划地选择部分工种在进行理论和实践培训的基础上，组织员工开展岗位练兵、技术比武活动。技术比武第一名同时获“季度之星”称号，并在职称评聘、劳动合同签订等方面优先考虑。今年工会会同车间在邀请专家对电工、铆焊工系统授课的基础上，采取理论考试和实际操作考核相结合的方式开展了电工、铆焊工技术比武，取得显著成效。

       四是围绕生产经营的重点和难点开展小改小革竞赛。集团根据企业生产经营实际，党政工合作，组织职工开展技术创新活动，鼓励职工围绕影响产量、质量的关键环节和节能减排、降低成本等开展技术创新、技术改造、小改小革活动。集团党委制定了党员技术创新奖励办法，今年进行了首届技术创新先锋奖的评选和表彰。共有21个项目分别获得一、二、三等奖和鼓励奖。获奖的项目主办人分别获得200元至3000元的奖励。