9月26日，南方水泥有限公司成立两周年座谈会在浦东香格里拉大酒店举行。

       中国建材联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治，中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平，国务院国有资产监督管理委员会企业改革局局长白英姿，工业和信息化部产业政策司副司长辛仁周，中国建材股份有限公司总裁、南方水泥董事长曹江林，工业和信息化部产业政策司处长袁克兰、原材料司建材处处长吕桂新，浙江省水泥协会理事长李辛龙出席并讲话。中国建筑材料集团有限公司副总经理许金华，中国建材股份有限公司副总裁常张利、姚季鑫、肖家祥、蔡国斌，中国联合水泥集团有限公司总经理张金栋，北方水泥有限公司总经理张传军，中国建材联合会副会长、中国建材报社社长陈才来，以及中国建材、南方水泥高管等四十余人参加了会议。座谈会由姚季鑫主持。

       仅用两年时间，中国建材实施完成了了一个让世人瞩目、让全球水泥业界震撼的世纪并购案例，通过对东南五省一市水泥企业的联合重组，使南方水泥这个在这一区域内没有一公斤水泥的企业，产能快速扩张到1亿吨，先后吸引了100家水泥企业加盟，组成了一支庞大的联合舰队，创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹、企业扩张的范例。

       雷前治在讲话中，以诗人一样的情怀指出：南方水泥是梦，又不是梦，中国建材已经把美好的理想、雄心勃勃的战略变成了活生生的现实，谱写了世界水泥发展史上的新篇章。南方水泥是什么？是哪咤、是英雄、是共和国国企的骄子。他希望中国建材和南方水泥继续加强对宏观经济环境的研究，发挥优势，加快联合重组的步伐；通过对企业的精细化管理，发挥技术先进的硬实力、加强企业运营的软实力，采用通用的国际游戏规则，提高国际化程度。同时，继续承担行业领军企业的社会责任，推动水泥企业功能转化，在消纳废弃物、社会垃圾处理等清洁生产方面向国际先进水平看齐，找差距，找潜力，使之成为未来企业发展的新亮点。

       白英姿在讲话中对南方水泥两年来联合重组、管理整合取得的巨大成绩给以充分肯定。她说，在两年内重组100家企业，产能由零扩张到1亿吨，是央企联合重组、快速扩张的典范。她希望中国建材和南方水泥，认真贯彻国务院常务会议提出的引导产业健康发展、制止产能过剩和重复建设五条措施，在下一步新一轮改革和调整发展中，要更加重视结构调整，优化配置，进一步提升管理水平，提高集团的控制力，提高管理的灵敏度和执行力，降低经营风险，不断提升企业管理水平和综合竞争力。使南方水泥和中国建材都能适应不断变化的经济形势，迎接未来更高层次、更高水平、更加激烈的竞争。

       辛仁周高度肯定南方水泥成长方式和对促进落实水泥行业结构调整作出的积极贡献。他认为南方水泥成长经验有五点启示：一是坚持资源整合、坚持兼并重组这样内涵式发展道路。二是遵循和利用好市场经济规律，特别是利用好、发挥好资本市场这样的平台促进企业发展。三是坚持以国家产业政策为指导，狠抓节能减排，节能降耗。四是坚持互利共赢，优势互补，使得五省一市、参加集团的各个方面都能得到实惠，实现共赢。五是坚持以人为本，不断重视和改善职工福利待遇。他希望，南方水泥继续当好企业兼并重组、贯彻内涵式发展方式的典范，继续当好贯彻国家产业政策、注重社会效益的排头兵。

       宋志平回顾了中国建材大水泥、区域市场战略制定与实施过程，阐释了推动南方水泥组建与快速发展的内外因素，以及未来南方水泥的发展战略和方向。

       宋志平认为，目前，水泥行业有两大特征：一是水泥作为基础原材料需求应该是长期且强劲的。因为中国还处于工业化初期，国家的基础建设，包括农村城镇化，城市的房地产还有很长的路要走。二是从水泥总量来看已经接近拐点，水泥产业将长期处在一个平稳状态，甚至有时候会有减量化的阶段，水泥行业不能再指望在总量上再有大规模增长。

       当前，水泥行业面临三大问题，即产能过剩、集中度低、自主创新能力不强。解决这些问题，必须进行结构调整、联合重组、节能改造和技术创新。

       宋志平说，正是基于以上认识，中国建材水泥业务下一步的发展重点主要体现在三大方面：一、继续完善和提高区域重组成果。二是要沿着水泥产业链来发展。国务院常务会议和工信部征求意见稿关于六个行业进行市场准入限制，将是水泥行业发展的一个分水岭。在这之后，要依靠质量的提高、品种的增加、产品链的延伸和附加值的增加，实现从追求量向追求价值的转变。中国建材也会走这样的一条路线。第三，中国建材将加强对企业经营的精细化管理，把水泥厂的管理做到像化工厂的管理一样精细，进一步降低成本，提高效益。

       曹江林用一组数据为南方水泥两年来的成长速度、经济效益和社会效益作了精确的注解：截至2009年6月 30日，南方水泥联合重组的成员企业为100家，到今年底公司水泥产能将达1亿吨。两年来，公司新建余热发电共计300兆瓦，余热发电总计超过400兆瓦，年节煤近90万吨、节电26亿多度。公司盈利能力持续提升，2008年利润比2007年增长1000%；吨水泥盈利2008年比2007年提升27%。

       曹江林表示，南方水泥要做“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，成为一家规模化、市场化、可持续发展的专业化水泥公司，为股东创造优异回报，同时履行企业的社会责任。2008年，南方水泥制定了到2011年的两个三年目标：产能达到1.5亿吨，吨水泥净利润达到5美元，并在产品价值链延伸上有实质性进展。围绕这一目标，南方水泥未来将加快推进联合重组，进一步扩大在区域市场的控制力；深入实施管理整合，持续提升盈利水平。

       袁克兰、吕桂新、李辛龙等，都对南方水泥的成长方式和业绩给以充分肯定，并提出了殷切希望。

       座谈会上，湖南南方水泥集团有限公司总裁谢家振、江西南方水泥有限公司总经理赵静涧、嘉兴南方水泥有限公司总裁戴爱荣分别介绍了加入南方水泥后取得的巨大变化：没有了资金瓶颈，管理更加规范，经营业绩大幅增长，发展目标更加明确，凝聚力大大增强。特别是南方水泥全力推进一体化管理，积极开展市场协同，不仅使各区域公司加强了区域市场的控制力，也推动了区域落后产能的淘汰步伐，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的有序、健康发展，得到了当地社会、政府与行业的普遍认同。