近日，中国建筑材料集团公司在南京召开境外工程（企业）安全管理检查工作总结会，贯彻落实商务部、国家安监总局和国资委关于做好境外工程安全管理工作的有关要求，总结通报集团境外工程和企业安全管理检查情况，研讨《中国建材集团境外工程项目安全生产管理指引》，部署下一阶段境外经营活动安全管理工作。会议由集团公司企业管理部和国际合作部共同组织，集团公司许金华副总经理到会作讲话，集团所有涉及境外经营活动的企业参加了会议。
    会上，许金华副总经理首先介绍了集团今年以来在扩大经营规模、提高经济效益、推进节能减排及开展外经贸活动等方面取得的优异成绩，要求大家为集团实现持续稳定的健康发展继续做出积极的努力和贡献；然后就如何进一步做好安全生产管理工作，特别是境外工程项目及企业运营的安全工作提出具体要求。许金华副总经理强调指出，安全管理对集团可持续发展有着至关重要的作用，集团在快速发展过程中，只有建立健全安全管理体系，并认真加以落实执行，才能保障集团国际化战略的稳步实施。
    集团公司企业管理部宋江涛总经理通报了集团今年境外工程及企业安全管理检查的总体情况，并对相关企业进行了逐一点评。集团公司企业管理部和国际合作部从今年3月开始对集团所属部分单位的境外工程项目和境外企业的安全管理进行检查。检查认为，相关企业经过不懈的努力，克服了经验少、人才匮乏等困难，在较短的时间内，基本建立起了境外工程安全管理制度体系，初步形成了具有境外工程业务特点的安全管理工作体系。境外项目现场管理及驻外机构管理整体上较好，得到了合作各方的肯定，各有关单位对取得成效的作法，应做归纳总结，成为可供发扬、借鉴的成功经验。他强调，各单位要进一步加强企业安全文化建设，按照集团公司的VI手册规范使用CNBM标识；建立境外经营活动应急管理数据库等要求，形成正常的安全管理经费预算渠道，使境外安全检查制度化、常态化。
    会议对集团公司编制的《中国建材集团境外工程项目安全生产管理指引》进行了论证。大家认为严格的工程安全管理标准和体系不仅是企业生产经营各项活动顺利开展的保障，也逐步成为我国企业进入国际市场的准入证，成为对社会、当地社区、员工的责任和承诺，成为塑造企业良好“企业公民”形象的重要举措。应通过积极探索加强境外总承包工程安全管理的新模式、新方法、新思路。逐步建立一整套科学、合理、行之有效的安全管理体系和工作机制。《指引》根据境外工程项目安全控制特点，紧紧围绕着安全法规、安全技术和作业现场卫生三大核心内容，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理模式，并提出保障境外总承包工程安全生产管理体系实施的“四三二一”工程。《指引》得到与会专家和同志的广泛认可，集团拟于年内颁布下发，并指导执行。
    国际合作部卫锋总经理，对集团企业下一阶段境外经营活动安全管理工作进行了部署。他强调指出，做好境外工程业务安全管理重在落实，要求相关单位沉下心来，踏踏实实地从基础工作做起，把境外安全管理提升到新的水平。
    会上，各企业领导及境外安全工作负责人，就境外工程执行过程中遇到的问题、取得的经验及安全体系建立等问题进行了充分的沟通交流。大家表示将紧抓机遇、提升素质、完善体系、改进工作、确保安全，积极迎接和应对国际化挑战。
    本次会议得到了南京凯盛公司的大力协助。