集团要闻
郝振华副书记到中联巨龙公司调研
来源：CNBM 发布时间：2006-09-14
近日，郝振华副书记等一行到中联巨龙公司调研，听取了中联巨龙公司关于企业发展、生产经营、党建工作、四好领导班子创建活动情况汇报。在听取汇报后，对巨龙公司的班子建设、改革发展、企业管理、人才强企、党建工作、企业文化、民主管理以及“四好班子”建设等工作给予肯定。
同时，提出了争创“五个一流”的要求：
1、巨龙公司要争创一流的管理。作为国有企业、作为中国建材集团公司和中联的骨干企业，现在总的来说不错。但是，根据集团公司的发展要求和巨龙公司的地位,巨龙公司各项指标管理水平还有待进一步提高。要通过努力向海螺看齐。希望进一步加强管理，不断创新，争取在较短的时间内达到同行业一流的管理水平。
2、巨龙公司要争创一流的技术。巨龙公司也是水泥行业的老企业，地位举足轻重。通过技术创新、研发、改造，体现先进的技术水平，做到技术领先。提高企业的核心竞争力，先进技术的水平是重要标志之一，先进的技术和严格的管理是企业经久不衰的重要因素。
3、巨龙公司要争创一流的产品质量。从日产3500吨到5000吨到10000吨三条线，必须保持一流的产品质量。同时要在产品性能、品种上多研究，多出成果。
4、巨龙公司要争创一流的人才。10000吨线已经顺利接管，但要发挥效能关键靠人才；市场竞争异常激烈，拓展和稳定市场关键靠人才；企业要加快发展，同样需要各种高素质的人才。人才一方面靠培养，一方面靠引进。现在的人才结构不错，按集团公司总的发展战略和巨龙公司发展目标，要加大各类优秀人才的比重，现在部门一把手大都是硕士。我认为，有学历不一定有学问，但想有学问，必须要有学历。要采取各种措施，加强人才培养。管理者好的想法、管理理念要靠工人去实现，员工素质是企业整体素质的重要组成部分，要加大高技能人才的培养。
5、巨龙公司要体现一流的效益。中国建材集团公司与海螺签定了战略合作协议，收购了海螺万吨水泥生产线，这是中国建材集团公司的重大战略举措，也是中国建材股份公司香港上市后首次重大投资项目。收购目的是和巨龙公司形成区域经济优势，大力发展水泥板块。现在收购实现了，能否达到集团公司战略目标，关键在中联，实施在巨龙。决策正确与否，关键看你们的工作效果。如果我们能够在较短的时间内实现效益***化目标，才能证明决策的正确性。要采取强有力的措施，千方百计降低成本，提高经济效益。总体讲，巨龙公司工作不错。希望巨龙公司借收购万吨线为契机，真正形成优势互补，形成规模经济和区域经济，尽快实现跨越式发展，为实现集团公司“大建材、国际化”做出贡献。
同时，提出了争创“五个一流”的要求：
1、巨龙公司要争创一流的管理。作为国有企业、作为中国建材集团公司和中联的骨干企业，现在总的来说不错。但是，根据集团公司的发展要求和巨龙公司的地位,巨龙公司各项指标管理水平还有待进一步提高。要通过努力向海螺看齐。希望进一步加强管理，不断创新，争取在较短的时间内达到同行业一流的管理水平。
2、巨龙公司要争创一流的技术。巨龙公司也是水泥行业的老企业，地位举足轻重。通过技术创新、研发、改造，体现先进的技术水平，做到技术领先。提高企业的核心竞争力，先进技术的水平是重要标志之一，先进的技术和严格的管理是企业经久不衰的重要因素。
3、巨龙公司要争创一流的产品质量。从日产3500吨到5000吨到10000吨三条线，必须保持一流的产品质量。同时要在产品性能、品种上多研究，多出成果。
4、巨龙公司要争创一流的人才。10000吨线已经顺利接管，但要发挥效能关键靠人才；市场竞争异常激烈，拓展和稳定市场关键靠人才；企业要加快发展，同样需要各种高素质的人才。人才一方面靠培养，一方面靠引进。现在的人才结构不错，按集团公司总的发展战略和巨龙公司发展目标，要加大各类优秀人才的比重，现在部门一把手大都是硕士。我认为，有学历不一定有学问，但想有学问，必须要有学历。要采取各种措施，加强人才培养。管理者好的想法、管理理念要靠工人去实现，员工素质是企业整体素质的重要组成部分，要加大高技能人才的培养。
5、巨龙公司要体现一流的效益。中国建材集团公司与海螺签定了战略合作协议，收购了海螺万吨水泥生产线，这是中国建材集团公司的重大战略举措，也是中国建材股份公司香港上市后首次重大投资项目。收购目的是和巨龙公司形成区域经济优势，大力发展水泥板块。现在收购实现了，能否达到集团公司战略目标，关键在中联，实施在巨龙。决策正确与否，关键看你们的工作效果。如果我们能够在较短的时间内实现效益***化目标，才能证明决策的正确性。要采取强有力的措施，千方百计降低成本，提高经济效益。总体讲，巨龙公司工作不错。希望巨龙公司借收购万吨线为契机，真正形成优势互补，形成规模经济和区域经济，尽快实现跨越式发展，为实现集团公司“大建材、国际化”做出贡献。
