今年以来，中国建材集团公司纪委围绕经营管理为中心工作，在开展效能监察工作中坚持“四个到位”，不断强化内控机制，降低生产成本，推动企业了稳定健康发展。
    一是工作部署到位。年初，中央企业纪检监察工作会议结束后，该公司党委、纪委在京召开了由所属企业党政主要领导、纪委书记、纪检监察室主任参加的纪检监察工作会议。会议围绕全面贯彻中央企业纪检监察工作会议精神和落实今年集团公司的生产经营目标，强化内控机制，降低生产成本，规范财务管理，深入开展效能监察工作进行了部署。
    二是组织领导到位。为加强对效能监察工作的组织领导，所属企业成立了由党政主要领导为正副组长、各相关部门主要负责人参加的效能监察领导小组，设立了效能监察办公室，基本形成了主要领导负责、相关部门参与、纪委组织协调、广大职工积极参与的效能监察领导体制和工作机制，为深入开展效能监察提供了组织保证。
    三是效能监察“实施方案”落实到位。该公司纪委针对财务管理和不良资产管理工作的薄弱环节进行立项，先后制定了《关于落实财务制度和财务制度执行情况效能监察实施方案》、《关于开展不良资产管理效能监察实施方案》，并制定下发了《效能监察工作规程》。按照实施方案，各单位对财务制度进行了清理，废除与企业发展不适应的财务制度制度78项，修订或新建财务制度112项；对原材料采购合同和进货单据进行了抽查，设计金额5678万元，对合同编号不规范，购物发票中物品名称、规格、型号漏填和数量，检验程序不严格等问题进行了纠正；突出了对物资采购进行效能监察。规范程序，严把关口，压缩库存，盘货资金，上半年以公开招投标的方式开展物资采购和库存积压物品的处理，共计节约成本1254万元；进一步加强了不良资产管理。在前几年工作的基础上，今年又对32家账销案存的企业进行了分类，现正按照国家有关政策法规和公司制定的“实施方案”稳步推进此项工作。
    四是业务培训工作到位。为认真学习贯彻国务院国资委近期下发的《中央企业效能监察暂行办法》（以下简称《暂行办法》），提高从业人员的效能监察技能，进一步推动企业效能监察工作深入开展，8月31日至9月1日该集团公司纪委在南京召开了效能监察培训班暨经验交流会议。
    培训期间，国资委纪委、监察局阮国平副局长就如何贯彻落实《暂行办法》，进一步推动企业的效能监察工作向与会人员提出要求。中国建材集团公司党委副书记、纪委书记郝振华同志作了题为《深入开展效能监察　促进企业经营管理》的工作报告。国资委纪委执法监察室李正义主任围绕如何深入学习贯彻国资委印发的《暂行办法》，向与会人员进行了宣讲。中国石化集团扬子石化公司效能监察室王桂春主任，向与会人员进行了专题辅导，并总结推广了8个单位的效能监察工作经验。
    特别是通过聆听参与文件起草的国资委监察局执法监察室李正义主任宣讲《暂行办法》，使与会人员认识到，《暂行办法》提出了企业效能监察的工作原则，确立了效能监察工作的领导体制和责任机制，明确了效能监察的工作任务，规范了效能监察组织实施的内容和程序，奠定了效能监察在企业管理中的地位和作用。《暂行办法》不仅是指导企业不断把效能监察工作引向深入的重要依据，也是纪检监察工作人员提高能力和水平的基本教材。大家表示要学好《暂行办法》，认真掌握效能监察技能，不断探索，勇于实践，进一步推动企业效能监察工作深入开展。
    集团公司党委副书记、纪委书记郝振华同志要求各级党委要把《暂行办法》纳入中心组学习的重要内容，认真组织学习，统一思想，提高认识，进一步加强企业管理；各级纪委和纪检监察部门要把《暂行办法》作为提高效能监察技能的基本教材，抓好学习，加强宣传教育，确实抓出成效；各级党政主要负责人要加强对效能监察工作的组织领导，纪委和纪检部门发挥组织协调职能，加大工作力度，狠抓落实，努力实现年初确定的任务目标；