集团要闻
宋志平总经理在集团公司总经理办公会上提出今年的四项重点工作
来源：CNBM 发布时间：2003-01-13
近日，在集团公司2003年第一次总经理办公会上，宋志平总经理结合学习郑斯林同志在中央企业工委工作会议上的讲话精神，提出集团公司今年的四项重点工作：
一、大力推动企业改革工作。重点要做好与信达债务重组方案的落实、中联水泥战略调整、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度改革等工作；
二、推动中新快速向大企业集团发展。要突出业务指标，加强国际合作，推动技术创新，尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。
三、切实提高管理水平。要精化组织机构，实施扁平化管理，全面提升公司价值；建立健全管理制度和内控制度，子公司管理要合理授权、规范运作、管理高效；强化财务管理，加强风险控制，降低融资风险；强化集团本部部门的职能管理。
四、做好稳定工作。集团公司要全力支持资产公司的工作；要格外重视安全工作。
一、大力推动企业改革工作。重点要做好与信达债务重组方案的落实、中联水泥战略调整、财务公司重组、三个院所的现代企业制度建设、薪酬制度与劳动制度改革等工作；
二、推动中新快速向大企业集团发展。要突出业务指标，加强国际合作，推动技术创新，尽快把中新集团培育成为拥有自主知识产权、具有国际竞争力的大企业集团。
三、切实提高管理水平。要精化组织机构，实施扁平化管理，全面提升公司价值；建立健全管理制度和内控制度，子公司管理要合理授权、规范运作、管理高效；强化财务管理，加强风险控制，降低融资风险；强化集团本部部门的职能管理。
四、做好稳定工作。集团公司要全力支持资产公司的工作；要格外重视安全工作。
