集团要闻
国家经贸委甘智和副秘书长在中新集团2003年工作会议上的讲话
来源：CNBM 发布时间：2003-02-21
----中新集团五项业绩突出
2月18日上午，国家经贸委甘智和副秘书长在集团工作会议上作了重要讲话。
他说，我代表国家经贸委来参加这次会议,感到很高兴。中新集团发展到今天,经历了几届领导，承上启下，其中艰难曲折不少，有了今天的局面很不容易。几年来，我们一直关注中新集团的成长过程。原来最担心的三件事：一是计划经济条件下形成的债务问题，使集团发展举步维艰，使企业的凝聚力、工作开拓等深受影响；二是中新集团主业不强；三是中新集团的综合优势没有得到很好的发挥，也没有明确应该用什么样的战略定位指导集团的发展。
今天，听了宋总的工作报告，令人鼓舞。一年来，集团新班子在原来工作的基础上，做了很多开拓性的工作，取得了十分可喜的成绩。主要表现在：一是明确了中新集团的发展定位，而且集团上下思想统一。二是通过自身努力和在信达公司等金融机构的支持下，在解决长期负债问题上迈出了坚实的一步，今后的发展可以轻装上阵。三是加强了管理。从战略规划到法人治理结构，实现了规范管理，特别是出资人管理逐步到位，如资产处置、薪酬管理，而不是直接干预子公司的生产经营。四是集团的技术创新工作去年迈出了可喜的一步，8大研究设计院有力地支持了集团各企业的发展，成为集团技术创新的支柱。五是企业文化建设成果显著，逐步建立起了“我爱中新，中新是我家”的企业文化，而且随着中新文化的深入人心，必将产生综合优势。
对中新集团今后的发展，甘智和提出了以下三点要求。
一、 抓住机遇，创造中国新型建材产业的第一系列品牌。
当前，由于房地产、基本建设发展投资加大，拉动需求，为新型建材发展创造了很好的机遇，并且将持续较长一段的时间；其次是投资对新型建材的发展需求越来越高，这就是十六大提出的走新型工业化道路，实现可持续发展。新型建材工业已形成和具备了发展的基本条件和能力。对于水泥、玻璃纤维等行业，从投资、市场、技术能力和环境等来说都是个发展的好时机。中新集团有能力参与市场竞争。
二、 集团公司上下要团结向上，发挥集团综合优势。
要抓好两件事，一是管理，二是文化建设。集团各企业要维护中新集团整体利益，维护中新的信誉、品牌。要明确没有中新集团的发展和支持，集团内各企业不可能有大发展，“大河有水小河流”，这个道理很浅显。要用好的企业文化来凝聚人心，促进改革发展。
三、 加强管理，迎接新的挑战。
中新集团目前正在发展，只要我们按照现代企业制度要求，实施规范化管理、科学管理，中新集团是大有希望的。要加强资本运作，实施投资多元化，促进资产运作良性化；要加强企业信息化管理，其核心是流程再造，要进行一场管理革命。信息化解决市场信息滞后、信息不透明、信息采集不科学的问题，应尽快地提到工作日程中。
2月18日上午，国家经贸委甘智和副秘书长在集团工作会议上作了重要讲话。
他说，我代表国家经贸委来参加这次会议,感到很高兴。中新集团发展到今天,经历了几届领导，承上启下，其中艰难曲折不少，有了今天的局面很不容易。几年来，我们一直关注中新集团的成长过程。原来最担心的三件事：一是计划经济条件下形成的债务问题，使集团发展举步维艰，使企业的凝聚力、工作开拓等深受影响；二是中新集团主业不强；三是中新集团的综合优势没有得到很好的发挥，也没有明确应该用什么样的战略定位指导集团的发展。
今天，听了宋总的工作报告，令人鼓舞。一年来，集团新班子在原来工作的基础上，做了很多开拓性的工作，取得了十分可喜的成绩。主要表现在：一是明确了中新集团的发展定位，而且集团上下思想统一。二是通过自身努力和在信达公司等金融机构的支持下，在解决长期负债问题上迈出了坚实的一步，今后的发展可以轻装上阵。三是加强了管理。从战略规划到法人治理结构，实现了规范管理，特别是出资人管理逐步到位，如资产处置、薪酬管理，而不是直接干预子公司的生产经营。四是集团的技术创新工作去年迈出了可喜的一步，8大研究设计院有力地支持了集团各企业的发展，成为集团技术创新的支柱。五是企业文化建设成果显著，逐步建立起了“我爱中新，中新是我家”的企业文化，而且随着中新文化的深入人心，必将产生综合优势。
对中新集团今后的发展，甘智和提出了以下三点要求。
一、 抓住机遇，创造中国新型建材产业的第一系列品牌。
当前，由于房地产、基本建设发展投资加大，拉动需求，为新型建材发展创造了很好的机遇，并且将持续较长一段的时间；其次是投资对新型建材的发展需求越来越高，这就是十六大提出的走新型工业化道路，实现可持续发展。新型建材工业已形成和具备了发展的基本条件和能力。对于水泥、玻璃纤维等行业，从投资、市场、技术能力和环境等来说都是个发展的好时机。中新集团有能力参与市场竞争。
二、 集团公司上下要团结向上，发挥集团综合优势。
要抓好两件事，一是管理，二是文化建设。集团各企业要维护中新集团整体利益，维护中新的信誉、品牌。要明确没有中新集团的发展和支持，集团内各企业不可能有大发展，“大河有水小河流”，这个道理很浅显。要用好的企业文化来凝聚人心，促进改革发展。
三、 加强管理，迎接新的挑战。
中新集团目前正在发展，只要我们按照现代企业制度要求，实施规范化管理、科学管理，中新集团是大有希望的。要加强资本运作，实施投资多元化，促进资产运作良性化；要加强企业信息化管理，其核心是流程再造，要进行一场管理革命。信息化解决市场信息滞后、信息不透明、信息采集不科学的问题，应尽快地提到工作日程中。
