在中国建材集团5月16日召开“抗击非典、抓好经济网络视频会议”的基础上，为进一步做好对各子（集团）公司、科研设计院相关工作的督促、协调、服务工作，将党中央、国务院关于“两手抓”的要求真正落到实处，确保集团年度生产经营计划的全面完成，推进“管理年”活动的深入开展，从5月28日到6月4日，集团公司安排召开了由郭一鸣副总经理带队，企业管理部协调组织、人力资源部、国际合作部、科技管理部等职能部门人员参加的系列现场办公会，先后深入到中新集团资产管理公司、中国复合材料集团公司、北新集团公司、中国建材进出口公司、中联水泥公司、中北玻璃工业公司和秦皇岛玻璃工业研究设计院现场办公。

　　在上述活动中，与会人员认真分析各相关单位前五个月经营状况和“非典”产生的影响，深入探讨如何采取有效措施确保年度生产经营计划的如期完成，并对各单位管理体制及业务结构调整工作的进展情况进行了充分沟通讨论。

　　大家一致认为，由于集团的总体工作部署清晰明确，保证措施得当到位，因此尽管二季度以来遭受到“非典”的严重干扰影响，但各有关单位积极创造条件，克服困难，前五个月的经营活动基本实现了预期的目标，多数单位营业收入及利润指标同比有较大幅度增长，部分单位较大幅度超额完成了计划指标。例如，中国联合水泥鲁南公司、巨龙公司克服各种困难，加紧水泥的生产和营销工作，努力扩大市场的份额，经济指标完成情况比去年同期均有两位数的增长。而北新集团在积极组织好生产经营活动的同时，下大气力强化基础管理，在ISO9002质量保证体系、ISO14001环境管理体系认证和OSHMS职业安全健康管理体系基础上，近日取得ISO14001复评认证证书和ISO9001-2000转版认证中国证书，为实现持续稳定发展奠定了基础。中国复合材料集团公司则在不断扩大经济实力的同时，注意实现管理模式的调整，使管理行为越来越贴近基层企业和生产一线，稳步地提高了管理工作的效率。

　　与此同时，系列现场办公会的与会者也清醒地看到，“非典”肆虐使部分单位的正常经营活动受到明显的影响，如装饰装修材料销售量显著下降，对外经贸及合作的洽谈不能如期举行，技术交流和会展活动的效果被大打折扣等。而且，上述负面影响的消极作用还将会在今后一个时期进一步表现出来。面对这种局面，郭一鸣副总经理代表集团公司领导班子要求各单位进一步振奋精神，按照党中央、国务院“两手抓”的要求，做到组织到位、措施到位。千方百计克服“非典”的影响，真抓实干推动生产经营活动的开展，强化管理工作，认真落实强化企业管理的各项举措，把今后七个月的时间抓紧抓好，坚定不移地确保完成年度生产经营计划各项指标。

　　在系列现场办公会期间，集团公司企管部等职能部门就进一步加强计划管理、推进管理体制和业务的整合调整、完善制度建设、提高信息化管理水平等方面的工作与各有关单位进行了深入的沟通讨论。中国建材进出口公司、中新集团资产管理公司、北新集团有限公司、中联水泥有限公司、中北玻璃工业公司、中国复合材料集团公司、秦皇岛玻璃院等单位的主要负责同志表示，坚决按照党中央、国务院“两手抓”的要求，进一步认真落实集团“抗击非典、抓好经济网络视频会”上宋志平总经理所提出的工作要求，千方百计克服“非典”的影响，合理安排各方面的工作，强化管理，发展经济，确保完成全年的各项经济指标。