集团要闻
中国建筑材料集团召开首届企业管理现代化创新成果表彰暨2003管理年活动总结大会
来源：CNBM 发布时间：2003-12-3112月27～28日,中国建筑材料集团首届企业管理现代化创新成果表彰暨2003管理年活动总结大会在中国联合水泥巨龙公司召开。中国建材集团公司总经理宋志平及集团所属单位有关负责人和获得中国建材集团首届企业管理现代化创新成果奖的项目代表共100余人参加了会议。
2003年,中国建材集团结合管理年活动,深入进行管理意识教育,下大气力提升经营者群体的管理水平,修订颁布了《中国建筑材料集团管理手册》,形成保障企业有序运行的制度规范,建立了完整的经营计划管理及绩效考核体系,按照市场化原则建立并实行了新的薪酬体系,并在业务结构的整合方面迈出了重要的步伐。集团所属单位踊跃开展企业管理创新活动,取得了丰硕的成果。在此基础上,中国建材集团于近日组织了首届企业管理现代化创新成果奖评选活动,评出一、二、三等奖共14项。
集团公司宋总在会上作了重要讲话。他指出：今年初,中国建材集团提出要“建设一个比较优秀的***控股管理公司”的目标,为此把2003年定为集团的管理年。一年来,集团深入开展“管理年”活动,所属企业围绕着强化基础管理、规范公司治理、推进管理创新、提升企业价值开展了大量的卓有成效的工作,取得了可喜的成绩和进步。作为强化管理的直接成果,与去年同期相比,2003年集团实现营业收入增长超过40%,实现利润总额增长近36%。在2003管理年中,中国建材集团的管理工作和主要经济指标都实现了既定的工作目标,整个集团迈上了一个新的发展台阶。
宋总还对中国建材集团2004年的企业管理工作提出了具体要求。他强调:管理是所有工作的基础。没有规范的管理,企业就不可能有真正的业绩。中国建材集团现已具备了一定的管理工作基础,但与国资委的要求及优秀企业比,还存在一定差距,因此要继续抓好基础管理,同时要坚持管理创新,在工作实践中使企业管理不断完善、不断发展,要把务实创新结合起来。
会议期间,到会的企业进行了广泛的学习交流。获得管理创新奖的项目中,北新建材(集团)有限公司的“建立QES管理体系,推动企业持续发展”,中国建材及设备进出口公司的“外贸业务流程再造”,江苏巨龙水泥集团有限公司的“全面预算管理模式”及中国复合材料集团公司的“用资产重组的办法激活困难企业”、中国凯盛国际工程公司的“科研设计单位人力资源6P管理模式”、哈尔滨玻璃钢研究院的“小企业‘专业专注’的经营管理”的项目代表作了经验交流发言。
