集团要闻
中国建材集团召开集团发展战略与规划座谈会
来源：CNBM 发布时间：2005-04-26
根据保持党员先进性教育活动广泛征求意见、坚持边议边改的要求，4月25日，集团公司在总部第一会议室召开集团发展战略与规划座谈会。座谈会由集团公司副总经理郭朝民主持，公司领导班子听取了在京二级成员企业对集团发展战略的意见与建议。
座谈会上，与会人员围绕集团发展战略与规划、主营业务和三大战略业务单元发展等方面的问题进行了广泛、深入地交流与探讨。大家结合本单位实际，就集团现有资源的整合与共享，品牌、市场、技术、营销战略的建设，战略规划的分解实施、组织安排与商业运行模式等提出了各自的建议。
宋志平总经理在认真听取了大家的发言之后指出，集团公司对下属各单位的管理要做好三件事，即战略的管理、资源的管理和队伍的建设。做战略首先要进行环境分析，要充分研究和结合国际环境、国内环境和政策导向，发挥我们的优势，成为行业领先、主业突出的国际化企业集团。各单位要围绕集团战略，研究本单位的战略规划，在发展、创新、品牌等方面下功夫，进一步培养核心竞争力，并强化扩张意识，迅速拥有资源、整合资源，在做大的基础上做强，从而达到整合集团做大做强的目标。目前，集团已拥有建材行业内最雄厚的技术力量，下一步将加强科技创新，促进产学研紧密结合，促进各企业协同发展。为加强整个集团的协同效应，集团将以企业文化为手段进行整合，希望集团和下属单位之间、各单位之间进一步加强互动交流。
在这次会议上，各下属企业的领导畅所欲言，提出了很多建设性的意见和建议，对集团公司发展战略规划的进一步完善起到了良好的作用。
座谈会上，与会人员围绕集团发展战略与规划、主营业务和三大战略业务单元发展等方面的问题进行了广泛、深入地交流与探讨。大家结合本单位实际，就集团现有资源的整合与共享，品牌、市场、技术、营销战略的建设，战略规划的分解实施、组织安排与商业运行模式等提出了各自的建议。
宋志平总经理在认真听取了大家的发言之后指出，集团公司对下属各单位的管理要做好三件事，即战略的管理、资源的管理和队伍的建设。做战略首先要进行环境分析，要充分研究和结合国际环境、国内环境和政策导向，发挥我们的优势，成为行业领先、主业突出的国际化企业集团。各单位要围绕集团战略，研究本单位的战略规划，在发展、创新、品牌等方面下功夫，进一步培养核心竞争力，并强化扩张意识，迅速拥有资源、整合资源，在做大的基础上做强，从而达到整合集团做大做强的目标。目前，集团已拥有建材行业内最雄厚的技术力量，下一步将加强科技创新，促进产学研紧密结合，促进各企业协同发展。为加强整个集团的协同效应，集团将以企业文化为手段进行整合，希望集团和下属单位之间、各单位之间进一步加强互动交流。
在这次会议上，各下属企业的领导畅所欲言，提出了很多建设性的意见和建议，对集团公司发展战略规划的进一步完善起到了良好的作用。
