9月24日，中国建材集团召开管理提升活动转段电话会，通报活动第二阶段工作情况，部署第三阶段工作重点，开展经验交流。集团公司总经理姚燕出席会议并发表重要讲话。 集团公司副总经理郭朝民、总经济师周国萍等参加会议。会议由集团公司管理提升活动办公室主任、集团公司副总经理许金华主持。

       集团公司管理提升活动办公室副主任张健对集团管理提升活动第二阶段工作进行了总结，通报了集团党委批准管理提升活动转段的决定。一年多来，按照国资委工作要求，中国建材集团全面深入开展管理提升活动，通过认真开展管理诊断，统筹推进专项提升，推动活动深入基层，深挖降本增效潜力，着力构建长效机制，持续提升管理水平，有力地保证了集团生产经营持续平稳健康运行。经集团党委会议决定，中国建材集团管理提升活动于9月10日正式转入“持续改进、总结评价”阶段。

       四家成员企业就本单位管理提升工作的先进经验和取得的成效进行了交流，西南水泥有限公司重点介绍了降本增效、控本经营的措施；北新建材股份有限公司介绍了狠抓大市场、大订单、大客户，全面推进业务协同的经验；中国建筑材料科学研究总院介绍了夯实财务管理、完善内部控制的做法；中建材集团进出口公司介绍了风险节点管理、阳光采购的实践。

       会议最后，姚燕作重要讲话。她要求集团公司各级成员企业继续认真总结管理提升活动前两阶段开展的效果和经验，进一步认识管理提升活动对中国建材集团现阶段发展的现实意义。她指出，开展管理提升活动的这两年是我集团在世界500强中排名持续提升，站上发展新起点，同时面临转型的关键时期，也是我国经济增速放缓，建材行业需求不足，效益有所下滑的特殊时期。开展管理提升活动对集团贯彻“整合优化、增效降债”经营思路、应对复杂市场形势具有重要且深远的意义，为集团完成全年经营目标提供了有力保障，为企业科学管理打下坚实基础，为企业转型升级提供了有效途径。

       姚燕要求集团各单位继续认真做好第三阶段工作。一是坚决落实国资委管理提升活动工作要求，全面推进“整合优化、增效降债”的年度任务；二是以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据；三是以科学发展观为指导，将管理提升活动与转型升级结合起来；四是将管理提升活动与深入开展党的群众路线教育实践活动结合起来；五是扎实做好评价表彰工作。

       许金华指出，第三阶段是管理提升活动的攻坚阶段，是查落实、出成果、比成效、建长效机制的关键时期，各单位领导班子、管理提升活动负责人和联络员要一如既往、脚踏实地，统筹安排、扎实推进管理提升活动各项工作，认真领会宋志平董事长对此项工作的要求和姚总讲话精神，坚决做好第三阶段工作，为建设世界一流建材产业集团做出新的更大的贡献。

       集团公司各部门主要负责人和在京企业的管理提升活动负责人在主会场参会。集团各成员企业在分会场参加会议。