11月24日，中国建材集团召开2011年投资管理工作会议。此次投资管理工作会议是在国家“十二五”规划开局之年，中国建材集团首次跨入世界五百强之际，在面对集团未来快速平稳发展、努力做优做强的形势下，召开的一次非常重要的专题会议。集团公司总经理姚燕到会作重要讲话。集团公司副总经理郭朝民作投资管理工作报告，集团公司总经理助理、董事会秘书光照宇到会讲话。

        姚燕在会上作了题为《加强和规范投资管理 努力推动集团成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业》的重要讲话。她充分肯定了集团近年来投资及管理工作取得的成效，科学分析了集团投资工作当前面临的形势和任务，重申了集团“十二五”发展的战略目标和总体思路、围绕“五个突出”开展投资工作的要求，提出建立规划为指引、投资计划与管理制度、项目论证相结合的投资体系的要求，并站在集团发展战略的高度，对今后投资工作提出了六点要求：一是要坚持突出主业，严控投资方向；二是要强化投资责任，防范投资风险；三是投资规模须与企业经济可承受能力相适应；四是境外投资经营须进一步规范；五是投资管理和监控须进一步加强；六是要进一步加强投资管理队伍建设。

       郭朝民在题为《推动转型升级 着力做强做优 进一步提升集团投资管理水平》的工作报告中，从联合重组、项目建设、战略制定、资本运营、技术升级、国家项目申报和基础管理七个方面，概括了“十一五”期间中国建材集团投资工作取得的成绩，指出了存在的问题，并提出今后投资管理的主要任务和提升管理水平的重点工作。其中，投资管理的主要任务包括：加大资本运营力度、推进联合重组、大力发展“三新”产业、加强成套装备开发、积极拓展海外市场等。提升管理水平的重点工作包括：加强战略管理，按照规划进行投资；完善组织架构、健全投资管理体系；夯实管理基础、增强集团投资管控力；积极申报项目、争取国家政策支持；加快“走出去”步伐，提升国际化经营水平等。

       光照宇从集团公司董事会运作的角度，对董事会投资管理机构设置、机构职责以及投资项目审批程序上作了全面说明，深入浅出地介绍了国资委、集团公司董事会对集团投资业务活动的管理内容，并提出了集团公司“三重一大”管理制度对于投资项目审批的要求等。

       本次会议筹备期间，集团公司投资发展部对集团现行的资本运营、固定资产投资、战略规划管理、项目竣工验收和后评价等各项投资管理相关办法制度进行了初步修订，并新增境外投资管理办法。会议期间，投资发展部的各位成员按照自身负责业务的内容，对此次拟修订的办法制度进行了讲解，并提出实际工作中存在的问题和应注意的事项。

       与会代表在随后的分组交流中踊跃发言，积极肯定了本次会议召开的重要意义，认为会议内容充实、准备充分、形式多样，让人受益匪浅。对于集团拟修订的投资管理相关办法制度，各位代表站在实际工作角度，纷纷提出了各自的修改意见，并对集团公司投资管理工作献计献策。

       此次投资管理会议的召开，进一步统一了思想，提高了认识，增强了集团下属各单位的投资管理意识，为集团企业今后提升投资管理工作水平打下良好基础，必将极大地促进集团投资管理工作更上新台阶。

       集团公司有关部室负责人、集团二级及重点企业的投资主管领导、投资管理部门的负责人和投资业务经理等共70余人参加了会议。